【PMP】学习笔记20170601

项目的一大部份预算(时间和资源)将花费在执行过程组中。

变更控制系统，书中没有详细的描述，术语表中有定义(描述了如何管理和控制对项目可交付成果和文档的修改)，所以是正式的书面程序建立。

项目范围需求(书中不存在定义) -> 项目需求或项目范围 。收集需求是为了……并记录干系人的需求的过程。

精确度 - 质量控制
及时性 - 进度控制
接受 - 范围控制(可交付成果)
完整 - 范围控制(范围)

项目团队负责指定范围基准，客户、发起人、干系人可以提出期望，但是不会直接参与。

PMBOK的项目管理软件，只要是指用于指定和控制进度的软件。

选择性依赖关系是基于经验的。

关键路径上的活动延迟 -> 项目延迟 -> 时间管理(控制进度) -> 压缩进度(最佳解决办法)

成本管理计划中规定了挣值管理的使用规则。

责任分配矩阵包括活动和资源。

次生风险就是实施风险应对措施的直接结果。

风险应对负责人就是负责实施风险应对策略的人。

采购审计的主要目的 -> (分享经验为主) -> 识别成功的经验，以供后续采购活动借鉴。

全部项目的可能结果分布 -> 蒙特卡洛分析

建立概率/影响矩阵 -> 规划风险管理

买保险 -> 风险转移

冲突解决方法 -> 缓和、合作、强迫、撤退

控制图 -> 最常用来追踪批量生产的重复性活动

触发条件是一种管理控制点。在该控制点上，把范围、成本和进度加以整合，并把他们与挣值相比较，以测量绩效

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