1 熟悉公司业务

并不是指的新人负责的部分，而是指的公司整体的业务划分，盈利模式，新人负责的业务项目在公司整体的地位，这样做可以有效提升新人的责任心和荣誉感。

2 熟悉团队成员以及对应的项目组

团队管理的本质还是人员管理，技术团队是人力作为资源的团队，而人力的首先一点是每个人都是独立的个体拥有独立的人格。所以，新人融入团队，首先是熟悉这些以后每天都要朝夕相处的在团队成员。

执行方式的话，比如迎新会，聚餐，哪怕闲聊，都比让一个新人傻傻的在工位上发呆谁都不熟要强。

3 学习工作流程

每个公司的工作流程都多多少少有所不同，作为新人入职，应该让他快速适应流程，不在有了问题不知道该找谁上面卡住。

4 代码规范&&git版本规范

良好的代码规范可以让项目整体便于管理和重构，并可以一定程度上同步开发人员整体水平。
git版本规范也是规范作用，比杂乱无章的提交记录更便于管理。

5 统一的团队知识库(wiki)

建立一套开发团队的知识库，每次有新人入职，都让新人学习现有的知识库内的知识体系。知识库作为项目团队的组织过程资产，是每次项目完成之后的经验教训总结，会随着项目不断迭代进一步提升重要性。
如果新人入职之后，能通过学习知识库的方式，磨平整体研发人员技术水平偏差，学习以往的经验教训，就能够迅速适应项目。

6 定期的内部培训

内部培训的好处分为两个方面

1. 帮助经验丰富的研发成员提升满足感，提升表达能力
2. 帮助经验不足的研发成员增加提升水平的机会
   分享可以做小型的，比如在小型会议室，也可以做的更加正式一些，比如做易拉宝，换到更大一点的会议室，甚至对外部免费公开。

文章来源: coderfix.blog.csdn.net，作者：小雨青年，版权归原作者所有，如需转载，请联系作者。

原文链接：coderfix.blog.csdn.net/article/details/103045702