工作分解结构WBS详解

什么是WBS

为了便于管理，把一个项目，分解成不同的组件，统称为一个工作分解结构。

WBS有以下几个特点

• 描述的可交付成果和范围，即项目的具体内容是什么
• 仅限描述和细分项目成果和范围
• 以可交付成果为向导
• 对实现目标或结果所需要的所有工作的定义
• 定义可交付结果的层次
• 有一个确切的目标或结果
• 100%原则

WBS有什么作用

有利于在整个项目周期内的有效项目管理

• 确保项目计划与已批准的项目范围相符
• 有利于把项目分解成更简单的组件
• 明确绩效目标提供框架
• 为整合和评估进度和成本绩效提供基础
• 有利于责任计划和分配
• 有利于项目进展和状态数据的报告和分析

作用

• 明确可交付成果的层次
• 帮助定义为实现最终目标或完成可交付成果所需要的所有工作
• 用图表形式或文本提纲形式来表示项目范围
• 为整个项目生命周期的所有可交付成果提供框架
• 为综合和评估项目进度和成本绩效提供工具
• 有利于资源分配
• 有利于项目进展以及现状分析报告和分析
• 为明确绩效提供框架

WBS的构成

与其他工具的作用

1. 项目章程是WBS的起点
2. WBS的高层次元素名称应该与项目范围说明书中对项目成果的描述用语完全一致
3. WBS必须清楚地表明单个

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