【管理】企业项目的OKR实战
【摘要】
前言
之前我做了一个OKR的说明,但是还是太抽象,不足以指导完整的实践。
https://coderfix.blog.csdn.net/article/details/104134635
所以,接下...
前言
之前我做了一个OKR的说明,但是还是太抽象,不足以指导完整的实践。
https://coderfix.blog.csdn.net/article/details/104134635
所以,接下来很详细的说明下,OKR如何在企业内精准执行。
实战详解
背景描述
XX科技是一家做电商的公司,公司内部有下面几个部门
- 产品研发部
- 物流部
- 客服部
1-董事会达成共识
在企业内,要推行某项工作,最好的就是自上而下的推进。管理层要首先确定要推进OKR的工作。
例行周一的例会,有人提议说,我们在团队内引入OKR吧,OKR引入的好处有
- 聚焦目标
- 调动员工积极性
- 高效直接
经过管理层讨论,公司决定启动OKR.
2-团队培训
经过管理层的协调一致,接下来是对各个部门进行前期的培训,统一知识体系。
培训内容简单概括为
1、使命:我们存在的意义是什么?
2、愿景:用文字描述出未来蓝图
3、战略:重点和优先处理的事项
4、目标:近期聚焦达成的事项
5、关键结果:支撑目标完成的关键点(务必可衡量)
6、任务:把关键结果分解为一个个具体的可行动和任务
3-OKR执行
- 公司制定OKR目标
- 各个部门制定OKR目标
- 各个部门每个成员制定OKR目标
- 每个层级的OKR目标和团队绩效KPI进行挂钩
- 每个周期进行中,自下而上控制目标落地
- 每个周期结束时,对每项OKR进行复盘
- 再次进入下一个周期的OKR制定
4-OKR评估
评估的形式是打分,打分分值为0-1,下面几个点是关键
- 1.0 完全不可能实现
- 0.7 大部分努力都可以实现
- 0.3 稍微努力就能实现
- 0 完全没有进展
最好的评分在0.7左右,表示大部分目标都通过努力实现,并且还存在一些可期待的目标,给团队更多努力的方向。
文章来源: coderfix.blog.csdn.net,作者:小雨青年,版权归原作者所有,如需转载,请联系作者。
原文链接:coderfix.blog.csdn.net/article/details/104190992
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