概览

简单一句话就是

PMP新考纲简化的五大过程组，增加了敏捷开发的比例，减少了计算题的比例

更加面向互联网行业！！！

五大过程组变成三个纬度

• 人（42%）
• 过程（50%）
• 商业环境（8%）

这三个纬度涵盖了之前的知识点，但是这种组织形式显然更加的人性化！

这几年整个互联网行业的兴起，导致了PMP的考察习惯，从传统行业的重心转移到了互联网行业。

之前的PMP，有著名是十五至尊图

五大过程组，把项目分成

• 启动过程组
• 规划过程组
• 执行过程组
• 监控过程组
• 收尾过程组

这次改版之后，考纲把项目管理分成了三个纬度

• 人
• 过程
• 环境

注意！这里并不是说之前的十五至尊图不重要了，而是说新考纲的考察方向变了。十五至尊图还是要背的！！！

敏捷开发

首先什么是敏捷开发。

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

那么，为什么PMP要引入敏捷开发呢？

实际在之前的PMP体系中，敏捷开发就已经存在了，只是占的比例不高。但是这次的改版，大幅度增加了敏捷的比例。

同志们！如果你和我一样，是从事互联网行业的，不管是产品研发运营，都有福了！

因为敏捷开发本身就是互联网行业中的一部分，大部分的从业者对敏捷开发都有足够的认识。

这样看来，实际上是新考纲带来的难度下降！

计算题

关于计算题我之前做过相关的笔记，大家可以参考下面的链接

【PMP】PMBOK计算题总结

在我看来，计算题对互联网行业的人员简直就是噩梦！！！

因为在产品设计研发中，能计算产出的只有人力成本，也就是只有人月或者人员对应的工资，而不会出现原材料等这类的计算，所以除非死记硬背，不然我们很难读懂计算题在实际生产中的意义。

包括但不仅限于

• 挣值法。
  • PV = 计划完成工作 * 预算价格
    EV = 实际完成工作 * 预算价格
    AC = 实际完成工作 * 实际价格
    BAC = 按计划进行的完成工作的全部预算
    EAC = 按现有进度能完成工作的全部预算
    ETC = 剩余工作按现有进度能完成工作的剩余预算
• 成本偏差分析
• 进度偏差分析
• 完工估算

但是新考纲会减少这部分的比例！真是喜大普奔！

简单总结

• 三个纬度考察 - 人、过程、商业环境
• 增强敏捷开发
• 降低计算题比例

从2021年9月的PMP考试开始，考试就会启用新考纲了。

祝大家都能通过PMP考试，取得满意的成绩！！！

我会持续分享PMP相关的笔记和总结，欢迎一键三连，关注我的博客！！！

文章来源: coderfix.blog.csdn.net，作者：小雨青年，版权归原作者所有，如需转载，请联系作者。

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