这几天看到了好几篇关于思维模型的文章，感觉对未来有一定的借鉴意义，遂记录之。

关于什么是思维模型，百度百科说”思维模型是人凭借外部活动逐步建立起来并不断完善着的基本的概念框架、概念网络”，但也说“有人认为思维模型就是思想的基本过程，有人把它看成头脑中主体认识事物的‘索引夹’，也有人认为就是思维结构，相当于某种图表、格式”。

我不做学术研究，也就不纠结这个问题了，直接记录一些经典的思维模型，并做一些粗浅的理解。

1. 黄金圈思维

有文献认为黄金圈是认知世界的方式。从why出发，探究问题的本质；进而思考How，设定目标一步步解决；最后做出来的结果就是What。

但我个人感觉黄金圈是一个做事的思维方式。有点类似我们公司创新价值观下倡导的“先价值，后可行”。

当想要做一件事，或者需要做一件事时，首先要问的是Why。为什么要做？做的价值是什么？然后how，怎么去做。最后还是what，做出来的结果是什么？不过还是觉得最后的what这样理解有点牵强，不是很顺畅。

2. 心流模型

文献认为心流是一种全神贯注、完全忘我的做事状态，甚至感觉不到时间的流逝，就跟爱因斯坦相对论里说的坐在美女身边一样，并且在结束后不会进入贤者时间，反而有一种非常充实和幸福的感觉。

而达到心流的条件是：

1. 明确的目标
2. 合适的难度：不会焦虑，也不会无趣
3. 及时的反馈
4. 发挥自己的某种能力
5. 精神完全集中

说实话，这个有点唯心，作为理科生真不好理解，而且明明图里是高挑战，到条件里为什么是合适的难度？

也许可以类比小说里的修炼吧。。。

3. SWOT模型

这应该是一个更常见的模型。但我一直以为这是一个战略研究模型，看来思维模型是一个很大的范畴。

SWOT分别代表strengths（优势）, weakness（不足）, opportunity（机遇）和threats（挑战）。

这四者除了相对的两组外，可以两两组合成四个战略：

1. 优势机会战略：充分发挥内部优势，抓住外部机会的进攻战略；
2. 劣势机会战略：利用外部机会来弥补内部劣势，从而取得优势；
3. 优势挑战战略：利用内部优势来规避或减轻外部挑战；
4. 劣势挑战战略：减少内部弱点，规避外部挑战的防守战略。

虽然更常见，但想用起来，且用好它也是非常不容易的。

4. 波士顿5力模型

它同样是一个战略研究模型。而且它的5个力在我看来已经非常清楚明了，没有进一步阐述的必要。

5. 6W2H原则

文献说它常被用于企业战略决策、工作规划、分析客户需求等场景。我们先来看它们的含义。

直接拷贝了某文献的文字，因为我没法理解这个模型，或者基于文献的说法我完全无法理解，只能放着再说。读者们可以自己理解。

6. PEST模型

这是一个宏观环境分析模型，分别从政策、社会、经济、技术四个维度分析企业所处的宏观环境。

7. SMART原则

这其实是一个目标管理的原则，指的是一个好的目标应该满足以下5个原则：

1. Specific，具体的；
2. Measurable，可量化的；
3. Attainable，可达到的；
4. Relevant，与其他目标，特别是最终目标相关的；
5. Time-bound，有明确的截止时间。

8. 麦肯锡7S模型

这是麦肯锡公司用来分析企业组合的7个要素。跟咱日常工作、生活、学习的相关度不是很高，不展开了哇。

9. MVP原则

MVP，即minimum viable product，最小可行性产品。它是对有风险的猜测的不断试错，前面的每一次都是一个MVP，都是一次试错。

10. AARRR模型

它实际上是一个生命周期框架，由用户的获取（Accquisition）、促活（Activation）、留存（Retention）、传播（Referral）和变现（Revenue）组成。

11. 六顶思考帽

六顶思考帽由“创新思维之父”爱德华提出，主张从6个思维角度来思考同一个事情。6顶帽子6个思维角度。

1. 白色：中立而客观，代表信息、事实和数据；
2. 红色：感性与主观，代表直觉、预感和印象；
3. 黄色：阳光与乐观，代表合乎逻辑且积极的一面；
4. 绿色：创意与灵感；
5. 蓝色：全局、结构与战略；
6. 黑色：批判与怀疑。

12. 生命之轮

这个模型用于平衡我们常说的家庭、工作、学习等因素，但它考虑得更加全面。它将一个人的生活分成了家庭、健康、工作、学习、休闲、金融、人际、关系、精神生活等。

当然，具体到每个人，它不一定是完全适用的，也许我们需要做些加减。值得学习的是，它的判断方法是对每个区域进行打分，从圆心往外依次是0-10分，从而直观地看到自己的某一方面的改进。

一个理科生的思维是总想比个高下。这个模型下，很难确定我健康得分上升，但工作得分下降是好的改变还是坏的改变。一精确的描述需要给每个区域设定权重，甚至打分也不是线性的0-10分，而是非线性的。

不过生活毕竟无法像物理一样精确，生命之轮让我们有一个大概且直观的感受也许已经够用。或者，可以借鉴一下帕累托法则。

13. 艾森豪威尔决策矩阵

这也是一个比较常见的模型，主要是把事情按是否重要、是否紧急分成4类。

1. 重要且紧急：优先处理；
2. 重要不紧急：未雨绸缪；
3. 紧急不重要：授权下放；
4. 不重要不紧急：不用做。

14. 安索夫矩阵

这其实是一个企业成长模型，通过产品和市场的划分，形成4种成长模式。

15. 波士顿矩阵

这个模型主要用来协助企业对业务进行划分，通过市场占有率和增长率的不同，划分成4种类型。

暂时到此为止，最终也就是网罗了一堆模型，很是杂乱。

参考文献：

1. https://baijiahao.baidu.com/s?id=1711380262151250395&wfr=spider&for=pc
2. https://blog.csdn.net/qq_43404784/article/details/86691627
3. https://xw.qq.com/cmsid/20220228A000ES00
4. https://36kr.com/p/1062348050343552
5. https://blog.csdn.net/qq_43404784/article/details/88752949