2019年工作总结及2020年工作展望

        到年底了,想总结一下.今年真是的是经历了很多的事情,不管是工作上还是生活上的.趁着今天有点时间,点一杯红豆沙配豆腐脑,来好好回忆一下这一年所做的一些努力和一些蠢事.

其实我是很不想写的,因为一写起来我就会忍不住抱怨我的上家公司,忍不住,真的是忍不住,但我又不想变成一个怨妇.所以尽量不谈那些恶心的事情,只谈谈自己的成长和经验.

一年来做的成就&收获

首先这个一年以来我一直做IPS系统,知识产权管理系统,主要是合同模块,其实一开始我觉得在线合同那么做很Low,因为这玩意肯定别人也做过的.但因为我是一个前端,也没有拿得出手的技术方案,只能跟着他们做. 

学会了优先解决问题,不管是客户问题,测试问题,还是领导问题

由于一直使用vue+element+webpack 所以这一块能够无压力地搭建一个完整的前端系统.对于vue的使用也愈加熟练,得心应手.

在前端小团队里收获了一些小威望,大家都知道我能力强,能帮他们解决问题.在团队中说话也更有话语权.

对于线下业务与线上业务,或者说传统行业搭配互联网技术,信息化管理.相结合的这方便做了很多思考.繁重的业务逻辑要拆分,拆分成很细的颗粒度,然后再组装,开发,形成系统.这也是别人为什么一直强调做中台的原因. 由于产品的重要作用,初期一定要严控需求,不能一大锅端上来,拆分成有条理的story.一个一个完成. 菜鸡产品经理只会无脑地记录下业务人员,老板想要什么,而不会去多想,利用技术能够将哪些做得更好,更适用于现在以及未来的场景. 要学会和业务谈判,另外在开发时也要考虑业务真正需要的时候什么,需要数据支持他工作?还是需要提高工作效率,还是需要系统管理某些信息?这些都是有区别的.扯远了.

所负责的合同业务模块没有出现过重大线上问题.按时完成任务.

对于管理也有一点点想法了.想要将自己好的方法,好的最好,标准,规范,带给大家,.用来减少失误,不必要的风险.规范开发,管理流程. 良好的制度好规范,及时在没有监管者和管理者的情况下也能够将工作运行的很好.完美地完成任务,达到想要的结果.

一年来的成长&进步

更懂vue开发

了解团队建设,管理思想

得到了很多传统行业与互联网相结合的经验

线上合同业务开发

与领导的相处智慧

改变的东西&坚持的东西

虽然公司逐渐地亏损,我也没有失去对公司的信念,但公司领导把我裁了让我想明白了很多事

看一家公司,或一个管理者,一群管理者, 应该看他做了什么,而不是看他说了什么,老板有一次还说,不放弃,不抛弃任何一个要跟着他的人.仔细想一下这句话是多不成熟.甚至说幼稚.公司小了可以这么说,但大了就不一样了.总会有那么几次遇人不淑的吧.

以前的我坚持着我的信仰,我相信我踏踏实实跟着公司干,公司到最后能够实现我的愿望,年薪50W,凯迪拉克.郑州买房.在工作中我也出色地完成了我的开发任务.但是结果那....呵呵. 所以我的信仰改了.方向不对,努力再多也是无果.只会得到一个惨痛的教训.

这一年我坚持写博客,记录自己的成长,虽然都不是很大的进步,但千里之行始于足下.混到了博客专家,排名进了一万名内

以前我是唯技术,但现在我更多考虑的产品的价值.和如何做做好一个产品.

以后的发展规划

以后想做一个靠近优秀产品的开发者.也想能够有助于创业的企业.比如加盟本公司的机构. 真想回河南,在郑州或者商丘开一家青少年编程机构.

技术 该学还是要学的嘛. 

技术后面要往深处学习了,另外要xxxxxxxxxxx了,这是一辈子的事,不是三五年的事,我也想见识更高处的风景.

想深造.想往上爬.让自己的子女有更高的起点.

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