近期一些工作上的思考

今天早上嗓子不舒服，9点多起床去看医生，挂了耳鼻喉科的副主任的号，医生查看后，盖棺定论地说了一句：急性喉炎，不要说话。
开了二个药，18块左右。

吃过早饭不想出门，在家随便写点东西吧。聊一聊工作上的事情，马上年底了，工作上的事情也很多，公司架构，项目又都在调整。

最近，也不是最近吧，6月份就开始做的一件事，把我们前端项目的5个应用构建成一个镜像来部署。之前部署前端应用需要部署5个镜像，而用了我的方案只需要一个，妥妥地降低了80%的成本。但这个事我从方案调研，手动构建镜像，自动构建镜像，优化。完整流程的一套都做下来啦。但在实践落地的时候进展一直很慢。我们版本一个月发一次，一拖就是一个月，这么好的方案迟迟不上线，不推进真的让我很火大。因为这个不仅是我绩效里的一个重要事件，还是公司架构调整，交付方案的一个变革，很具有创新和先进性。不在12月份落地实施，那会比较尴尬。

目前的团队管理里我也感觉到了很多问题，为了避免以后自己做管理，也遇到同样的问题，所以我今天要记下来。其实发这些我是心理有负担的，因为如果不小心我的同事也看到了，会比较尴尬。但我这个人有时就是比较有想法。

首先是高级岗位的工作内容安排，其实我对一个团队要那么多高级岗位存在质疑的，是问题太多，还是先有的解决不了。那么高级岗位的任职，对项目到底提升了多少？主动性有多高？主动做的对项目优化有多少？价值是多少？影响面是多少？有没有主动去全局，整体去帮助开发者。高级开发者可以不去写增删改查，但必须要关注业务，不可脱离业务，更不能脱离他的服务对象，架构，项目，和底层的开发者。有些人虽然叫架构师，但自己的定位始终都没有认清楚。除了服务项目，业务，还要服务开发者。主动性是考核高级岗位的很重要的一个要素。有很多人认识到了这个问题，长期脱离业务，入职以来就一直做内部组件库，即使在别人很忙的时候也没有主动去承担更多的工作，其实这是很不合适的。

队员成长

在聊一下队员的成长吧，首先那，一个团队的职位有高有低，作为管理制，团队的leader要清楚地给每个人一个定位，什么时候把一个人上台，什么时候把某个人换下来。在这之前肯定要掌握团队每个人的情况，诉求。低级别的开发者与高级别的开发者差别在哪里，工作内容有多少区别，那么是交给开发高P更合适，更稳妥的。哪些交给低P更合适，有利于他们成长，做出成绩的。不能让低P的一直做增删改查，重复的工作，出不来成绩。也不能让高P的一直搞研究，优化框架。根据有无能力，工作态度的主动被动可以把队员分为四个象限，应该把主要事件交给谁，谁应该去做结尾的工作。比方说吧，项目中要引入一个组件，由于是微服务的架构，有很多负责人，需要在多个应用引入，那么你是交给单个人去做，还是要每个负责人去做？如果某个负责人没时间做？完整落地的时间截止是何时？这些作为管理者你都清楚吗？落地后受益又有哪些？也要有结论。是否会分配工作是考验一个管理者，团队leader的很重要的一个指标。

事件推进
作为管理者一定要抓住要事件，在一个绩效考评周期内，一定要做出几件，影响广，价值大，认同度高的事情。这些事情交给团队中的某个人，那么做成后，这个人就很有可能晋升，或者当作储备干部培养。做事情也一定要有始有终，开始之前，告诉别人你开始做了，有可能需要其他人配合也有提前沟通，如果这是一个开创性的事情，那你是这件事的领导者。结束后要汇报结果。让其他人都知道你的成果。作为领导一定要多找这样的关键性事件，

团队绩效
团队绩效是强制的3-6-1。你对各个角色的认知有多清楚，就知道这样绩效该怎么打。很多领导者在打绩效的时候感觉很难，很难，太难了。根本原因是因为他们对队员的情况掌握不够，对各个角色，各个岗位的要求，评判标准不清楚。他不清楚低P和高P的都是做同样的增删改查，应该把C给谁？

团队问题不是在最后沟通的时候再下结论，什么意思那？团队中有人在工作量评估时，总是比其他人评估的有些高，一次，二次，三次，作为管理者你不去找他沟通，在给他绩效打了C之后再去讨论这件事。这是非常不合理的，你有责任，监督，把握团队的的整体进步方向，防止扭曲的价值观，不公平的待遇。管理要及时性的，不是简单地给某个人一个绩效结果和结论。

我最近一直在思考团队管理这方面，因为我不可能一直做现在做的事情。
不想当将军的士兵不是好士兵。愿与各位共勉。

最后为了头尾呼应，再来谈一下生病这件事吧。

昨晚我和老婆说嗓子不舒服，她建议我去她经常去的一个老中医那里拿点药。被我义正严辞地拒绝了。

人生病了，通常有三种选择，
一，去药店买些药；
二，去社康买些药；
三，去正规大医院挂号看病；

先说第一种，药店买药是为了盈利，当你说你哪里不舒服的时候，店员会优先给你推荐店里最昂贵的药，前几天我妈总是失眠，我带她去附近的文华药店买些药，店员一开始拿出了一盒，上面写着“灵芝”的补品药。我一看药品的治疗症状，也确实治疗失眠。我问店员多少钱，一查 240。好家伙。不是我不舍得给我妈花钱，你这也太贵了吧。然后我问有没有其他药？后来她又拿了一盒其他的口服液， 30块钱。

社康看病，有些药没有，有些是限于设备不全，无法更详细的检查。还有的医生不敢开药效更好的药。

如果家里距离大医院比较近的话，建议看病还是去大医院。药好，医生专业，可以报销。

文章来源: fizzz.blog.csdn.net，作者：拿我格子衫来，版权归原作者所有，如需转载，请联系作者。

原文链接：fizzz.blog.csdn.net/article/details/121574313