pmp每日三题(2022年2月28日)

今日三题答案-BAB

1、在与客户进行设计讨论期间,一个所需的功能被认定为过时。客户的项目经理同意可以将其从项目范围中删除。项目经理下一步应该怎么做？
A. 从项目范围中删除这一项
B. 遵循正式的变更管理过程
C. 与项目发起人一起审查变更
D. 修改关键路径

【答案】B
【难度】一般
【解析】功能的变化属于范围知识领域。范围的变化应遵循实施整体变更控制过程。

2、项目经理完成项目计划并提交所有文件以供审批，没有分配延迟审批的时间。若要解决这个潜在风险，项目经理应该事先做什么？
A. 选择一名风险责任人并将该责任人确定的行动纳入计划文件中
B. 与项目相关方分享这个潜在风险信息，以加快审批
C. 计划具体的行动，包括主要和备用策略，并选择一名风险责任人
D. 提前启动项目，以避免影响进度

【答案】A
【难度】一般
【解析】风险责任人负责应对计划的编制并实施，项目经理负责整体风险应对计划的编制。C强调了的应对措施通常是组合，不过具体的行动还是由应对责任人做更好。如果强调风险责任人编制单个风险应对措施的作用的话，A更合适。

3、项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更。在一次团队会议上，向公司董事会发出另一个变更请求。项目经理应该怎么做？
A. 接受该变更请求,并继续管理项目以满足其要求和进度计划
B. 通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更
C. 召开一次团队建设会议,希望团队在所有变更之后重新走回正轨
D. 向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息

【答案】B
【难度】一般
【解析】当变更控制过程没有被很好的执行，项目经理应当进行宣导和提示。A,未批准的变更直接接受，不合适。C，在实施所有变更之后再步入正轨不合适，应当立即纠正不遵守变更流程的做法。对于变更和项目绩效的信息不应询问发起人。