【工业数字化大讲堂】服务交付如何实现数字化转型？华为专家分享如何实现“收入翻番、人员不明显增长”目标~
本次分享围绕华为服务交付领域数字化转型的经验展开，坚持“以客户和用户为中心”的数字化转型策略方向，在“流程数字化、作业数字化、规则数字化”三个阶段持续摸索，总结出一套“平台建设、业务模式、人才转型”相结合的建设经验，助力华为公司在服务交付产业上，实现了“收入翻番、人员不明显增长”的变革目标。
本期专家：叶蓁蓁（华为软件云服务资深产品专家、服务架构6级专家、项目管理工程6级专家、战略规划5级专家）连续20年服务于世界领先的ICT企业，在产品管理、战略咨询规划、销服管理和研发组织担任过多类专业管理和首席专家职务，对企业数字化转型顶层设计、产品与解决方案规划、云服务架构、系统部销服管理、智能物联网应用系统研发、通讯技术研发有跨国实战的经验。2018年至2021年担任技术服务交付策略部首席专家，2021年起负责ISDP+智慧作业云服务产品管理。
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