PMP每日三题2022年2月11日

今日三题答案-BAA
1、一个项目已经支出350万美元，现在已经完成400万元美元的工作。该项目的计划价值（PV）为800万美元。主题专家（SME）估算还需要600万美元来完成该项目。完成该项目的技术方法不再有效。当前的完工估算(EAC)是多少?
A.800万美元
B.950万美元
C.1000万美元
D.1150万美元

【答案】B
【难度】一般
【解析】EAC=AC+ETC。AC=350万美元，ETC=600万美元。EAC=350+600=950万美元。

2、在准备工作分解结构(WBS)时，项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算?
A. 项目相关方访谈
B. 敏感性分析
C. 风险分析
D. 定量分析

【答案】A
【难度】一般
【解析】访谈属于数据收集工具，是正确选项。BCD属于风险知识领域的内容，与范围知识领域不直接相关。因此，排除BCD选项。

3、一个构建月度报告的项目涉及两个团队。团队X从事后端数据库的工作，团队Y从事构建报告的用户界面前端工作。项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家（SMEs），其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物，项目经理担心可能出现偏差。项目经理应使用什么工具或技术？
A. 德尔菲技术
B. 多标准决策分析
C. 石川图
D. 头脑风暴

【答案】A
【难度】一般
【解析】德尔菲技术是专家之间通过背靠背的方式提交意见给组织者，组织者进行意见的统计，直到产生一致意见的方法。符合题意。多标准决策技术是当有若干个意见时，通过矩阵，对各个意见进行打分的过程。石川图用于根本原因分析。头脑风暴用于收集想法。不符合题意。