PMP每日三题(2022年2月14日)

今日三题答案-DDD
1、对于一个长期的基础设施项目，由于全球商业环境，项目经理必须获得风险最小的供应商。项目经理应该使用什么合同类型?
A.固定总价合同(FFP)
B.成本加固定费用合同(CPFF)
C.总价加激励费用合同(FPIF)
D.总价加经济价格调整合同(FP-EPA)

【答案】D
【难度】一般
【解析】总价加经济价格合同的特点是具有长期性，和由于通货膨胀或货币风险等因素带来的价格浮动。因此，D选项更合适。如果没有加这些定语，仅说“风险最小”，那应该选A。

2、项目经理发现项目可交付成果与发起人期望之间存在若干不一致之处，为确认一致性，项目经理应该制定下列哪一项?
A.风险登记册
B.相关方参与计划
C.沟通管理计划
D.工作分解结构(WBS)

【答案】D
【难度】一般
【解析】根据工作分解结构的定义，“WBS是项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。工作分解结构每向下分解一层，代表对项目工作更详细的定义。”可以应答题目将项目可交付成果与发起人期望相桥接的作用。

3、项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训?
A.在每个项目完成时记录经验教训
B.请求知识管理部门的帮助
C.存档项目会议的所有会议记录
D.从启动阶段开始，定期记录经验教训

【答案】D
【难度】一般
【解析】经验教训总结的收集应该从项目启动阶段开始，并贯穿项目始终，直到项目收尾。