我的管理成长与思考 - 那些领导的真相,理解和思考
【摘要】
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我的管理成长与思考 - 那些领导的真相,理解和思考
1 下属
2 荣誉
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我的管理成长与思考 - 那些领导的真相,理解和思考
草根,没有背景,一步一步的做,一个人独自走过所有
1 下属
高处不胜寒,如果想做一个开开心心的人,你可以做一个不好不坏的技术人员,热爱技术,不做最强的那个,也不做最差的那个,中规中矩,如果没有什么大的问题,你可以过的很潇洒
有很多的时候,需要克制感情,你不能全部的跟自己的朋友,特别是下属吐露全部的心声与公司的情况,哪怕你们之间的关系多么的铁,心腹也不行。 说的太多,打的好像你和他们一样的,这是一个很大的错误,你无法引领他,甚至于,你都无法让他认真的给你干活。
2 荣誉
不要小家子气,如果某件事情有功劳,尽量不要自己拿,给下属,眼界要开阔一点,他们是你的基础。
凡是你能参与分配的,尽量都给他们,你不需要靠这些,
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原文链接:wretchant.blog.csdn.net/article/details/108553467
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