【云驻共创】华为数字化转型分享

龙腾九州 发表于 2022/01/27 14:57:31 2022/01/27
【摘要】 数字化转型是以支撑主业成功为目标,构建全球高质量竞争力。在过去5年,华为依托丰富的业务场景不断扩大实践范围,从战略决心、业务重构等方面不断推进数字化转型,在追求客户满意的同时实现效率和效益的提升,并通过数字化的引入为华为带来新的商业价值。

华为数字化转型分享

数字化转型是以支撑主业成功为目标,构建全球高质量竞争力。在过去5年,华为依托丰富的业务场景不断扩大实践范围,从战略决心、业务重构等方面不断推进数字化转型,在追求客户满意的同时实现效率和效益的提升,并通过数字化的引入为华为带来新的商业价值。

华为成长的历史,是持续业务变革(转型)的历史。华为转型最早是从1998年开始,当时已经渡过了企业的生存期。在公司发展势头很好的情况下,进行了一次主动变革软件包驱动流程变革,标志就是以客户为中心的集成产品开发流程变革。华为在2002年出现了历史上一次负增长,华为在这个关键时候,又进行了第二次变革,从国内市场走向全球化的变革。2005年出现了增长的缓慢期或叫平台期,华为此时在向移动终端和海外发达市场发起进攻。再往下2011年又是一个增长缓慢期,华为正式宣布从运营商市场向消费者市场和企业网转型,正式宣布终端BG和企业网BG成立,从原来B2B市场向B2b和B2C市场转型,进而全面进行数字化转型。

1 华为5年数字化转型:人员不显著增加,营收接近翻番

华为在这块投入很大,从2016年到2020年5年总投入超过700亿元(含IT基础设施及数字化转型建设)。其中,数字转型:产品数字化是核心,是主线,客户数字化是中心,运营数字化是体系,生态数字化是目标。这几年数字化转型比较成功,成绩显著,人员不显著增加,营收接近翻番。


   

2 数字化制造:赋机器以智能,予服务以平台

以精益生产为基础,围绕三个流一朵云,借助工业物联网、5G等网络技术,将整个价值链的资源相互连接,通过云计算/大数据/AI实现制造资源动态管理,高质量、高精益、高度自动化/部分智能化生产;并延伸覆盖到华为制造生态和供应链伙伴。夯实产品生产的智能装备,构筑知识生产的数字平台;产品创新&生产,及其业务流中的知识生产与累积,在同步演进。

其中,一朵云:制造执行系统(MES+)。两大核心:精益生产、智能化 。三个流:产品工程数据流、商业信息流、生产工艺流。 四项技术:工业物联网络、大数据/人工智能、云/边缘计算、智能设备。五个协同/融合:客户需求协同、设计与制法融合、供应商协同、计划/订单与制活协同、自制外包协同。六大智能:智能产品、智能调度、智能物流、智能装备与产线、智能维护、智能环境。设计即制造、所见即所得、制造即服务。

3 重构用户体验,实现面向对象的精益协同

以人为中心,智能推荐,打通多角色的信息割裂。对象/规则/过程数字化,打破孤立的应用系统。元数据驱动的多租架构,解决业务定制难题。

4 重构作业模式,实现全业务数字仿真

实现多态实时反馈,业务快速创新。

5 重构运营模式,实现数据驱动的智能决策

算力/算法/算据,“拉瓦尔”喷管加速。21项数据主权保护能力,促进数据交换。感知/分析/决策/行动,缩短决策链路。

6 重构数字化战斗力,数字化转型需要统一的数字平台

7 华为自身数字化转型路径及经验总结

确立公司数字化转型战略和愿景:把数字世界带入华为,增强土地肥力,多打粮食。确立公司转型业务目标:在人力不显著增加的情况下,收入翻番。1转业务模式:围绕产品创新流、生产制造流、交易价值流的业务推进变革(知识生产与累积的动因与目的。2转组织:建立业务与IT融合组织,支撑长期战略(知识生产与累积的主体)3转平台:统一数字基础设施(知识生产平台&知识累积的载体)。华为自身数字化转型路径也是企业内在知识生产体系的架构、流程、装备、资产与工具演进的过程。

8 EA架构以及业务集成的发展历程,也在预示知识生产体系的演进趋势

架构以及业务集成的发展为①烟肉应用②点对点集成③总线集成④融合集成⑤知识工程。业务(知识/数据)集成工作,占企业数字转型建设所花费时间和成本的50%+..。EA架构在从企业管理领域深入生产环节、生态体系,会具备柔性、敏捷、会学习、会协作、会演进的特质。将更敏捷、高效地支撑产品生产知识生产的同步演进。让知识供给的经济性获得代际跃升,探索向知识协同生产型生态架构迈进。

9 多数字技术协同协同的知识生产设施,构筑行业知识生产新范式,提升普惠性

知识生产休系各要素的供给正从刚性生产或者按需集成的传统模式向按需柔性生产的数字化模式演进。行业知识生产的安全性、可用性、经济性、易用性瓶颈在各行业逐步穿透,其普惠性发生质的跃迁。引发行业内/间生态结构升级。尤其是行业装备与行业软件的要素升级,提升创新能力,升级行业供给品。知识生产体系要素中软件与服务的作用占比不断增大,邀待深入研究并厘清其经营属性(资产?成本?费用?...)。

10 千行百业各有异构业态,各企业也自有特点,其数字转型有相似共性

1行业生产力要素:业务流三链(生产服务)、生产装备的效率 。2.软件定位的认知:行业知识的容器、生产器、联接器。3.5G+ABCDE.等数字技术,使行业数据中的隐性知识转化为显性知识的生产过程和价值变现,具备更普惠的经济性。4.基于行业”OS+平台"的数字生态,是先进的技术经济范式在各行业的泛化;结构性提升行业知识价值闭环速动率及体量(知识经济)。5.供给侧生产力要素体系的多环节早台化生态升级。

11 企业生态、行业结构、基础设施三者协同演进的数字转型进程

工业数字化:生产网络IP化,行业装备智能化,行业软件云原生化。行业数据价值化。

12 网络强基

实现设备网联化、网络IP化。助力数据和算力的无缝流动,是支撑工业数据资产激活的基础。

13 数据要素

数据要素:实现数据知识化,知识价值化。提供知识生产E2E工具链,激活数据要素,助力智能制造。

14 打造IMC企业工作台,支撑企业融合创新,服务直达用户

开放知识柔性生产体系的先行探索,与生态伙伴们一起,为客户企业的数字转型构筑同样的创新禀赋。

15 从规模经济到范围经济, 知识生产的经济性是数字转型的加速器

然后,车海平博士对听众的一些问题做了简明扼要的答疑。如中小企业该如何走出第一步或怎么进行数字化转型?企业生态、行业结构、基础设施三者协同演进的数字转型进程。运营数字化,生态数字化分别是什么?数字化运营,生态先行,华为联合运营商和合作伙伴共同打造数字生态。

以上内容是基于华为数字化转型的梳理与总结。华为以用户体验为中心,通过自动化、智能化及开放的数字化能力充分发掘数据价值,帮助各中小型企业提升用户体验和运营效率,开辟数字化转型的新航道。
同时,华为希望在提升自身效率、效益时,通过自身实践的开放,与行业合作伙伴一起,服务于广大企业,为千行百业的数字化转型做出杰出贡献。

本文整理自华为云社区【内容共创】活动第12期。

查看活动详情:https://bbs.huaweicloud.com/blogs/325315

相关任务详情:任务11.华为数字化转型分享!








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