一、 CMMI 过程管理过程域

$3$ 级

组织级过程焦点 OPF ( 过程管理过程域 , $3$ 级 )

Organizational Process Focus

基于对 组织过程 与 过程资产 的 强项 与 弱项 的 透彻理解 ,

计划 , 实施 并 部署 组织级过程改进 ;

组织级过程定义 OPD ( 过程管理过程域 , $3$ 级 )

Organizational Process Focus

建立 并 维护 一套可用的 组织级过程资产 , 工作环境标准 , 以及 团队规则与指南 ;

组织级培训 OT ( 过程管理过程域 , $3$ 级 )

Organizational Training

发展人员的 技能与知识 , 使其能够有效且 高效地执行他们的角色 ;

$4$ 级

组织级过程性能 OPP ( 过程管理过程域 , $4$ 级 )

Organizational Process Performance

建立并维护 对 从组织标准过程集中 , 所选定 过程性能的 量化理解 ,

以支持达成 质量 与 过程 性能目标 ,

并提供 过程性能数据 , 基线 , 模型 ,

以 量化管理 组织的项目 ;

$5$ 级

组织级绩效管理 OPM ( 过程管理过程域 , $5$ 级 )

Organizational Performance Management

主动地 管理组织的 绩效 , 以 满足其业务目标 ;

二、 CMMI 项目管理过程域

$2$ 级

需求管理 REQM ( 项目管理过程域 , $2$ 级 )

Requirement Management

管理项目 的 产品 与 产品 组件需求 ,

确保这些 需求 与 项目计划 , 工作产品 , 之间 协调一致 ;

项目计划 PP ( 项目管理过程域 , $2$ 级 )

Project Planning

建立 , 并 维护 , 定义 项目活动计划 ;

项目监督和控制 PMC ( 项目管理过程域 , $2$ 级 )

Project Monitoring and Control

提供对 项目进展 的 了解 ,

以便在项目绩效显著 偏离计划 时 , 可采取适当的 纠正措施 ;

供应合同管理 SAM ( 项目管理过程域 , $2$ 级 )

Supplier Agreement Management

管理从供方 采购产品 与 服务 的活动 ;

$3$ 级

集成化项目管理 IPM ( 项目管理过程域 , $3$ 级 )

Integrated Project Management

从 组织的标准过程集 中 , 裁剪得到集成的 已定义过程 ,

并以此为 根据 , 建立 并 管理 项目 , 以及 相关干系人的参与 ;

风险管理 RSKM ( 项目管理过程域 , $3$ 级 )

Risk Management

在项目 潜在的问题发生前 , 对其进行识别 ,

以便在整个 产品 或 项目 生命期 中 ,

计划 并 在需要时 , 启动风险的处理行动 ,

从而 降低 这些潜在问题对达成目标产生的 不利影响 ;

$4$ 级

量化项目管理 QPM ( 项目管理过程域 , $4$ 级 )

Quantitative Project Management

量化地管理项目 , 以达成项目 已建立的质量 与 过程性能目标 ;

文章来源: hanshuliang.blog.csdn.net，作者：韩曙亮，版权归原作者所有，如需转载，请联系作者。

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