【直播回顾】践行“双碳”目标，华为云携手中交兴路加速制造企业“绿色”转型

在“双碳”目标驱使下，钢铁、煤炭等大型生产制造企业正在加速“绿色”转型步伐，物流环节效率低下，以及货运车辆超标排放等现状，成为了企业急需攻克的难题。如何借助物联网、大数据、云计算等技术，打通物流系统和厂区管理系统之间的数据孤岛，让物流实现“绿色”出发？12月9日，中交兴路解决方案中心总经理任翃达做客华为云云市场直播间，结合多个行业头部企业的实践案例，详细讲解了“双碳”背景下厂区物流的高质量发展之路。

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基于近十年专注于物流数字化转型的实践经验，任翃达首先剖析了大型生产制造企业物流管理存在的三大痛点：

一是“看不见”：由于运输信息化基础薄弱，厂区外部车辆监管难度大，厂内车辆行驶规范难，承运商KPI管理容易流于形式，物流调度无法平衡生产。

二是“听不到”：企业的运输需求和运力资源信息不对称，上下游信息同步不及时，以及资源分散等问题，导致运力匹配难协同。

三是“管不着”：一些企业缺乏数字化的分析决策工具，采用人工记录物流信息，不仅准确度低、影响执行流转，数据质量差还会影响分析结果，业务决策缺乏有效支撑。

以钢铁企业为例，其物流管理职能大多分散在采购、生产、销售等各部门，缺少单独管理部门对物流活动进行系统规划和统一运作管理。同时，和其他行业相比较，钢铁物流运输作业相对粗放，加上钢铁物流本身体量大、不易进行货物匹配等原因，导致物料运输重去轻回、大量物流作业等待的情况比较突出。基础设施方面，钢铁物流也相对落后，很多企业采用非机械化料场、超期服役的运输设备、装卸过程中过多人工干预等，在行业中是普遍现象，影响装卸。

针对企业物流效率难题，任翃达建议从商务环节、厂内效率、降低成本以及在途管理等方面入手，通过打通物流在内的全业务链条、实现数据可视化、厂内车辆自动化管理以及货物全流程监控等手段，实现物流环节的降本增效。

具体而言，企业可通过搭建底层基础设施、数据**、业务场景赋能、增值服务赋能以及平台赋能等多层次的物流平台业务架构，覆盖采购物流、生产物流、园区管理、销售物流在内的物流全流程，从而实现企业物流的全程可视化、数字化和服务一体化。