产品路线图的三种模型（RICE/MoSCoW/Kano），教你如何对需求进行优先级排序

前言

RICE/MoSCoW/Kano三种模型，教你如何对需求进行优先级排序。

也许你会让业务提供一份ROI，记得前不久参加过一场立项会评审，一位很有意思的小产品在会上讲不清楚ROI，评审们要求会后重新梳理，小产品表达不要为难业务方干一些他们不擅长的事了。这个看似笑话的经历，背后隐藏着价值判断已经流于形式。

也许你会要求业务方直接给出需求优先级列表，把任务分为P0到P5，这样的划分除了按需求本质的优先级还同时考虑了开发资源、开发难度等问题。毫不夸张地说，我曾经拿到一张全是P0级别的需求清单，如果一切任务都是高优先级，那就意味着没有优先级。

需求有时会戴上“高优先级”的面具，实际上就是担心你不去实现它。

如何确定优先级是设计产品路线时常见的挑战，如果你已经花费很大精力去做头脑风暴、寻找改进的机会点和收集反馈，你会得到一个充满好主意的产品演进路线。但是，你值得投入同样多的精力去思考解决这些问题的顺序，需要花时间去做好优先级排序。

为什么做产品路线图的优先级排序如此困难呢？

原因数不胜数：

在实践中，优先级划分经常会比较随意，甚至用户经常会阻碍优先级的划分，说所有的需求都是重要的，这就使得优先级划分无的放矢。

• 相比去做更普适的项目，做那些你最喜欢的、自己会用的产品更令人满足。
• 相比去做直接对你的目标产生影响的项目，把注意力集中在那些聪明有趣的主意上更有诱惑力。
• 相比去做自己已经有信心的项目，去钻研新的想法更令人兴奋。（有些情况也可能反过来）

优先级划分经常是“拍脑袋”的产物，没有理由也没有原因，它

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