【PMP】五、项目管理范围
系列文章全部集合：【PMP】PMBOK第六版项目管理5大过程组10大知识领域知识点汇总
收集需求 |
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| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
| 项目章程 项目管理计划 项目文件 商业文件 协议 事业环境因素 组织过程资产 |
专家判断 收集数据 数据分析（技术分析） 决策 数据表现 人际关系与团队关系 系统交互图 原形法 |
需求文件 需求跟踪矩阵 |
定义范围 |
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| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
| 项目章程 项目管理计划 项目文件 事业环境因素 组织过程资产 |
专家判断 数据分析（技术分析） 决策 数据表现 人际关系与团队技能 产品分析 |
项目范围说明书 项目文件更新 |
什么是产品范围？某项产品，服务或成果所具备的特性或功能。
什么是项目范围？为交付具有特定特性的产品，服务或成果所必须完成的工作。
项目范围——强度过程。
产品范围——强调结果。
项目范围包括需求，设计，编码，测试，管理活动（评审，会议，风险，监控）。
产品范围包括可运行系统、安装使用手册、需求设计文档。
不同生命周期的范围管理不同：
（1）适应性和敏捷性生命周期，每次迭代都包括设计开发，需求，测试；
（2）预测型生命周期：定义阶段，计划，需求分析；开发阶段，设计，编码，测试；维护阶段，运行维护；
实现过程
- 启动
- 规划——规划管理范围，收集需求，定义范围，创建WBS
- 执行
- 监控——确认范围，控制范围
- 收尾
规划范围管理的作用：
- 降低范围蔓延风险
- 范围管理计划描述如何定义、确认和控制项目范围过程
- 需求管理计划描述如何记录和管理需求
焦点小组：
- 优点：
- 参与人之间的互动可以激发新的思考
- 可以在单向境后观察用户
- 可在短时间内获取大量的分析资料
- 缺点
- 参与者观点不一定具有典型性
- 对主持人要求较高，不能有偏向性
- 参与者可能受到组内其他成员的影响
需求类别：
- 业务需求
- 解决方案需求
- 过渡需求
- 项目需求
- 质量需求
5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4创建WBS
| 分解WBS |
| 识别和分析可交付结果及相关工作 确定WBS的结构和编排工作 自上而下逐层细化分解 为WBS组成部分制定和分配标识编码 核实可交付成果分解的过程是否恰当 |
| WBS词典 |
| 账号编码标识 工作描述 假设条件和制约因素 负责的组织 进度里程碑 相关的进度活动 所需资源 成本估算 质量要求 验收标准 技术参考文献 协议信息 |
5.5确认范围
5.6 控制范围
工作绩效信息包括收到的变更的分类，识别的范围偏差和原因，偏差对进度和成本的影响，以及对将来范围绩效的预测。
文章来源: xintiaobao.blog.csdn.net，作者：心跳包，版权归原作者所有，如需转载，请联系作者。
原文链接：xintiaobao.blog.csdn.net/article/details/94398774
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