【PMP】8.5下午题

1、一个项目由三个活动组成。A活动历时5周,B活动历时6周,C活动历时7周。活动排序为A-B-C。但是,活动B的资源分配要1周,C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是多少?C
A、12周.
B、13周
C、14周
D、16周

2.项目管理计划导致一个持续时间较长的进度表。如果不能改变网络图,但有充足人员时,你应该: C
A.快速跟进项目
B.资源平衡
C.赶工
D.蒙特卡罗分析

3.在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后,项目经理需要确定剩余应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术? A
A.储备分析
B.偏差和趋势分析
C.应急分析
D.SWOT分析

4、一个全球项目有多个未定义条件。若要理解假设的影响,以及规划如何减轻不确定性因素而产生的影响,项目经理应使用什么技术?A
A、假设情景分析
B、敏感性分析
C、预期价值分析
D、决策分析

5、活动A的持续期3天。而且要在星期一(4号)开始。接下来的活动B和活动A是首尾相连的关系。这种首尾相连的关系中间又发生了3天的滞后时间,而且活动B的持续时间是4天。星期日是公休日。根椐这些数据你能得出下列哪个结论?B
A、两项活动的总持续期为8天
B、从A幵始到B结束的日历天数为11天
C、B活动结束的日期是星期三(13号)
D、从A开始到B结束的日历天数为14天

1、正确答案：C
解析:PMBOK(6)6.5.2.2关键路径法。
2、正确答案：C
解析:PMBOK(6)P228-6.6.2.6控制进度-进度压缩-赶工。采用进度压缩技术时进度落后的项目活动赶上计划,可以对剩余工作使用快速跟进或赶工方法。
解析:PMBOK(6)P215-6.5.2.6制定进度计划-进度压缩-赶工。
3、正确答案：A
解析:PMBOK(6)11.7.2.1储备分析。在项目任一时点比较剩余应急储备与剩余风险量,确定剩余储备是否仍然合理。
4、正确答案：A
解析:PMBOK(6)术语表:假设情景分析。假设情景分析是对各种情景进行评估,预测它们对项目目标的影响(积极或消极的)。
5、正确答案：B
解析:6.3.2由题可以计算得出:3(A持续时间)+3(滞后量)+1(星期日公休)+4(B持续时间)=11天。

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