【PMP】8.6早上题

1、项目团队正在展开头脑风暴会议，以识别可能的项目风险，团队接下来应该怎么做？A
A、创建概率和影响矩阵
B、制订风险应对策略计划
C、执行应急储备分析
D、计算预期货币价值
2、组织目标的设定和实现方式，属于以下哪项考虑的内容？A
A、治理框架
B、管理要素
C、组织架构
D、企业章程
3、项目经理正处于评估质量成本中一致性成本的过程中，项目经理应该考虑什么？A
A、培训、设备和测试
B、文档过程、测试和返工
C、检查、保修工作和业务流失
D、名誉损失、保修工作和返工
4、在介绍了项目任务情况后，每位团队成员都必须单独对任务的持续时间做出最佳估算，估算结果将被汇总并发回给每位成员，他们将根据结果再次进行估算，该过程重复多次。这使用的是什么技术？A
A、德尔菲技术
B、三点估算
C、专家判断
D、自下而上古估算
5、因为之前的权变措施和风险减轻策略均不成功，导致发生一个已知风险，项目经理应该怎么做？D
A、记录该问题并请求额外的资源
B、使用管理储备
C、更新风险管理计划
D、评估应急储备，并更新风险登记册

1、A
解析：识别风险之后，下一步应执行风险定性分析。概率和影响矩阵式风险定性分析的工具，用于评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础。

2、A
解析：组织系统的治理框架会影响组织目标的设定和实现方式、风险监控和评估方式、绩效优化方式。
3、A
解析：一致性成本包括预防成本（如培训、文件过程、设备、完成时间等）以及评估成本（测试、破坏性试验损失、检查等）。

4、A
解析：德尔菲技术通过匿名征询专家意见的方法，采取多伦反馈来收集意见，达成一致同意的结论。
5、D
解析：已知风险应使用应急储备应对，并在风险登记册中记录风险的执行和变化情况。

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