【PMP】项目成本考点的说明

1.控制成本

控制成本的定义：控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。

【单选】你的项目管理体制经验告诉你对于成本偏差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题,或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍给大家,你声明成本控制关注的是:( )

A影响那些会引发成本基准线变更的因素,确保变更是有益的

B对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计

C将全部成本估计分配到工作条目

D建立一个成本基准线

解析:答案A。影响那些会引发成本基准线变更的因素,确保变更是有益的考点:控制成本

控制成本的定义:监督项目状态,以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。选项A与控制成本的定义一致,故选A为最佳。本题还有另外的解题技巧,那就是题干中提到的控制成本属于监控过程组,而答案B、C、D都是规划过程,从而可快速将B、C、D都排除掉。

 2.成本偏差(cost variance)

CV=EV-AC

【单选】如果一个工作的动作估计花费成本1500美元,这个工作今天结束,但是却花费了1,350美元而且只完成了三分之二,那么成本偏离是( )

A+150美元

B-150美元

C-350美元

D-500美元

解析:答案C-350考点:控制成本—挣值成本偏差CV=EV-AC,AC为已知1350,EV=PV×2/3,计算CV=EV-AC=1500×(2/3)-1350=-350

3.挣值

【单选】下列哪个指标属于工作绩效信息的例子?( )

A。EV

B。AC

C。PV

D。CV

解析: 答案D。 CV 考点：控制成本—挣值 解析：挣值分析中，计划价值PV、挣值EV、实际成本AC，每个数据代表着一个关键指标，属于基本测量值类数据，这三个数据中的任何一个数据都不能说明工作绩效信息——它们都只是工作绩效数据。必须将2个或更多关键指标结合起来，才能形成工作绩效信息。CV为成本偏差，CV=EV-AC，表示的是项目在某个时点的预算亏空或盈余，能说明项目的成本绩效。故选D。

 4.EAC完工预算

【单选】在什么时候通过增加剩余项目的预算(利用业绩表现修正的)达到当前实际的计算EAC的方法最经常使用?( )

A在偏离被视为非典型的偏离的时候

B由于条件发生变化,初始的估计假定不再可信的时候

C当前的偏离被视为未来偏离的代表的时候

D初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候

解析:答案C。当前的偏离被视为未来偏离的代表的时候考点:控制成本—挣值EAC完工估算

预测EAC是根据当前掌握的绩效信息和其他知识,预计未来的情况或事件。基于不同的绩效信息和掌握到的其他信息,EAC的计算有多种方法。题目提到“通过增加剩余项目的预算(利用业绩表现修正的)达到当前实际的计算EAC的方法”,表示剩余的工作将按照项目到目前为止的累计成本绩效指数实施BAC/CPI=EAC。这属于典型偏差类型的计算方法,故选C。

5.ETC计算

ETC=(BAC-EV)/CPI

CPI=EV/AC

【单选】项目即将完工三分之二。挣值=1000,BAC=1500,AC=1350,项目此时的ETC为多少?( )

A675

B650

C500

D150

解析:答案A。675考点:控制成本—挣值—完工尚需估算ETC

完工尚需估算ETC是剩余工作的完工尚需估算。本题假设项目将按截止目前的情况继续进行,以当前CPI完成剩余工作(默认计算方法),。已知挣值和实际成本,可计算CPI=1000/1350,已知BAC和挣值,可计算出剩下的未完成的工作=1500-1000=500,因此计算出ETC=(1500-1000)/(1000/1350)=675。或EAC=BAC/CPI,再计算ETC=EAC-AC,同样得到答案为675

6.制定预算

【单选】当一个项目相关方问你项目预算和成本基准时,你刚完成一个小项目的启动过程并正在转到规划过程。你将告诉她什么?( )

A项目预算能够在刚已完成的项目章程中发现

B直到规划过程完成,项目预算和基准才能最终化和可验收

C此项目管理计划将不包括项目预算和基准

D在项目管理计划被创建之前,完成一个估算不可能

解析:答案B。直到规划过程完成,项目预算和基准才能最终化和可验收考点:制定预算准确的项目成本基准和预算在制定预算过程中输出。故选B。总体项目预算可以被包括在项目章程里,但详细成本不被包括。故排除A;即使小项目也应该有预算和进度计划,故排除C;在项目管理计划创建前,创建一个项目估算是有可能的,例如项目启动阶段就可以估算出一个成本,只是估算精确度可能比较低。故排除D。

7.生命周期成本

【单选】在项目执行时期,一名电子工程师告诉项目经理新加热和空调系统的生命周期成本正高于另一个加热和空调系统的生命周期成本。项目经理应该做什么?( )

A确定在项目预算中是否有空间用于额外的成本

B选择具有更低的生命周期成本的产品

C选择具有最好的生命周期成本与挣值比值的产品

D选择具有最低的维护成本与生命期成本比值的产品

解析:答案B。选择具有更低的生命周期成本的产品考点:生命周期成本

产品的全生命周期成本涵盖了产品的设计、生产、使用、运维、处置等全部的成本,是对产品成本的综合度量。当使用生命周期成本作为项目选择时,一般而言,选择更低的全生命周期成本的,故选B。

7.规划成本管理输入

【单选】下列哪项不属于规划成本管理的输入?( )

A范围基准

B进度基准

C项目章程

D风险登记册

解析:答案D。风险登记册考点:规划成本管理规划成本管理的输入中有项目章程、项目管理计划、组织过程资产、事业环境因素,不包括项目文件。选项A和B都属于项目管理计划,选项C项目章程,都在规划成本管理的输入中,只有选项D属于项目文件不在规划成本管理的输入中,故选D

 9.预算平均值

【单选】某项目经理刚刚完成项目预算的编制工作。根据现在确定的预算,他估计项目实际成本超过该预算的可能性大约为20%。根据他给出的信息,你能够做出如下判断____。( )

A预算高于平均值

B预算低于平均值

C预算等于平均值

D预算高于中位数

解析:答案A。预算高于平均值考点:制定预算平均值是指有50%可能性发生的估算值。题干显示“估计项目实际成本超过该预算的可能性大约为20%”,即项目在预算内完工的可能性为80%,高于平均值。故选A。

10.计划价值PV

【单选】项目的工期10天,计划于12月30日完成,预算1000美元。12月30日检查时,项目完成了70%,花费了600美元。当前的计划价值(PV)是多少?( )

A400美元

B600美元

C700美元

D1000美元

解析:答案D。1000美元考点:控制成本—挣值概念题,计划价值PV指的是到某个时间点,计划完成工作量所对应的计划价值。题中在给定12月30日这个时间点,计划价值(预算)为1000美元。故选D

 11.CPI

【单选】项目情况报告显示,实际成本超出计划20%,并且挣值等于计划价值。项目经理得知,一些资源将于下星期临时休假。下列关于项目的陈述哪一项正确?( )

A需要调整成本基线

BCPI小于1

CSPI小于1

D无须采取措施

解析

本题正确答案:B, 你的答案:D

解析:答案B。CPI<1考点:控制成本—挣值挣值EV=计划价值PV,说明SPI=1,而实际成本超出计划20%,说明成本超支,CPI<1。故选B

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