【PMP】8.9下午题

1、在执行阶段,市场部通知项目发起人中心小组提供了看产品的混合审查,需要进行细微变更,项目发起人指示项目经理包含变更,因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做?D
A、记录要求的变更
B、为执行变更分配职责
C、与受影响方沟通该变更
D、召集团队来评估变更的影响
 
2、一个全球项目有多个未定义条件。若要理解假设的影响,以及规划如何减轻不确定性因素而产生的影响,项目经理应使用什么技术?A
A、假设情景分析
B、敏感性分析
C、预期价值分析
D、决策分析
 
3、一个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质景,而这不会影响进度或成本,这项材料变更已获得批准,应使用下列哪一项来记录这项变更?D
A、成本管理计划
B、风险登记册
C、合同
D、配置管理系统
 
4、进度绩效指数低于1.0表示:A
A、项目没有完成预定的工作
B、己取得的挣值达100%
C、项目永久性地损失了一部分时间
D、项目可能没有按照时间表执行,但是项目经理不必在意这个问题
 
5、一个项目由四项活动组成。活动A,B,C,D。活动A需要10天,活动B需要24天,活动C需要19天,活动D需耍12天。活动A和B之间存在完成开始关系。活动A和活动C存在完成开始关系,滞后5天。活动B和活动D存在完成开始关系,提前2天。活动C和活动D之间存在完成开始关系。根据以上依赖关系,完成项目的总时间是多少天?C
A、41天
B、44天
C、46天
D、48天

1、正确答案：D 
解析:监控过程组,项目整合管理,实施整体变更控制的流程。
2、正确答案：A
解析:PMBOK(6)术语表:假设情景分析。假设情景分析是对各种情景进行评估,预测它们对项目目标的影响(积极或消极的)。
3、正确答案：D
解析:按照变更控制流程,使用配置管理系统来记录已批准的变更请求,配置管理系统中包括变更控制系统,配置管理系统是整个项目管理系统的一个子系统。
4、正确答案：A
解析:PMBOK(6)中的偏差分析
5、正确答案：C
解析:6.3.2.1PDM&6.5.2.2CPM。两条路径:ABD和ACD。ABD=A+B+D=10+24+12-2=44;ACD=A+C+D=10+5+19+12=46,取大的,即46。 

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