【PMP】8.19早上题

1.项目经理使用紧前关系绘图法制定项目管理计划。任务A的持续时间为3天，任务A与任务B是完成到开始（FS）关系，持续时间为6天，任务B与任务D是完成到开始（FS）关系，持续时间为8天，任务B与任务C是完成到开始（FS）关系，持续时间为4天，任务C与任务E是完成到开始）（FS）关系，持续时间为7天，任务A与任务F是完成到开始（FS）关系，持续时间为6天，任务D的浮动时间多少天？A
A.3
B.8
C.11
D.20

2.项目经理在与不同层次的不同项目相关方沟通，项目经理现在需要向某一特定项目相关方发送一份数据报告。项目经理应该是用什么沟通方法？B
A.交互式沟通
B.推式沟通
C.个体沟通
D.拉式沟通

3.项目收尾期间，项目经理必须确认所有可交付成果均已在某个特定日期之前验收，若要合适这一点，项目经理应该怎么做？B
A.公布项目测量指标
B.召开评审会议
C.执行实施后审计
D.解散资源

4.一名新商务经理加入公司，一个由该商务经理发起的关键项目即将实施，这时项目经理收到增加一个新功能的要求。项目经理应该怎么做？C
A.执行定性风险分析
B.审查相关方参与计划
C.审查范围管理计划
D.执行定量风险分析

5.由于实施新的变更，项目落后与进度计划，项目将无法满足包含在初始范围内的一项法律要求。项目经理使用的是什么技术？A
A.识别任何相关的新风险
B.要求延长进度
C.修订项目要求
D.执行风险定量分析

@全体成员 8月19日早餐题答案：
1.A
解析：由题可知，关键路径为A-B-C-E，工期为20天。活动D的最早完成时间为17日，最晚完成时间为20日，因此浮动时间为3天。
2.B
解析：在沟通方法中，互动沟通用于实施多项信息交换，推式沟通用于向特定接收方发送或发布信息，拉式沟通用于大量复杂信息或大量信息受众的情况。
3.B
解析：结束项目或阶段过程的工具包括会议，可用确认可交付成果已通过验收，确定已达到退出标准，正式关闭合同，评估相关方满意度，收集经验教训，传递项目知识和信息，以及庆祝成功。
4.C
解析：增加新功能属于产品范围发生变化，应通过审查范围管理计划来查阅如何定义、制定、监督、控制和确认范围。
5.A
解析：由于变更可能导致项目无法满足法律要求，这是一项风险。风险首先应该识别，然后进行定性和定量分析，最后执行应对措施。 

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