【PMP】最后一日10题

1、—个产品幵发项目的第一阶段己经完成,项目团队已经准备好移交给执行阶段的团队,在进入第二阶段之前,项目经理应该做什么?
A.请职能经理重新分配团队成员
B.召开经验教训会议
C.获得发起人的批准并通知相关方
D.获得可交付成果的正式验收

2、作为一个大型组织中关键项目的组成部分,部门制造业务被外包给第三方,项目经理得知部门自己来执行将比预期更早到达且数量更多,项目经理下一步应该怎么做?
A.审查项目进度计划并快速跟进活动,以便尽早完成项目
B.增加额外资源,尽早结束项目并更新经验教训
C.审查采购管理计划来审查第三方的交付条款
D.审查成本和进度计划

3、一名项目经理负责领导一个复杂项目,该项目相关方位于若干个国家,;项目经理经常向某位团队成员询问项目信息,项目经理下一步应该怎么做?
A.査阅相关方登记册
B.查阅项目管理信息系统(PMIS)
C.邀清高级管理层参与下次项目会议.
D.査阅沟通管理计划

4、在项目收尾过程中,项目经理得知他们必须快速加入一份更高优先级的项目,这个新项目为公司带来每月200万的增量份值。项目经理应该怎么做?
A.关闭所有风险并转到新项目
B.将剩余任务委托给替代资源
C.确保所有项目相关文件均己存档
D.执行项目标杆对照

5、项目经理在执行一个资源有限,期限严格的项目。引入目的是:该项目前后于落进度。德国的审查显示,一名资源被过度分配,项目经理下一步应该怎么做?
A.重新分配来自另一个项目不必要的资源
B.为延迟的任务的増加资源,并再次执行资源平衡
C.提出一项变更请求,以减少范围
D.计算关键路径以确定对项目的影响,并重新分配资源 

@全体成员 9月3日早餐题答案：
1、正确答案：D
解析:PMBOK(6)P123-4.7结束项目或阶段。项目或阶段行政收尾所需的必要活动包括:确认可交付成果已交付给客户并已获得客户的正式验收。
2、正确答案：D
解析:首先需要审查外包行为是否可以满足成本和进度计划,如果不行,再做变更,如果可以满足项目需求,再收集其它信息决定是否变更。
3、正确答案：D
解析:PMBOK(6)P390-10.3.1.1监督沟通-项目管理计划-沟通管理计划。是关于及时收集、生成和发布信息的现行计划,它确定了沟通过程中的团队成员、相关方和有关工作。
4、正确答案：C
解析:PMBOK(6)P123-4.7结束项目或阶段。项目或阶段行政收尾所需的必要活动包括存档相关信息(关闭合同协议、完成项目工作)供未来使用。
5、正确答案：D
解析:PMBOK(6)P227-6.6.2.2控制进度-关键路径法。检查关键路径的进展情况有助于确定项目进度状态。关键路径上的偏差讲对项目的结束日期产生直接影响。评估次关键路径上的活动进展情况,有助于识别风险进度。

1、项目成功的原因往往是相似的，但失败的原因是多种多样的。以下哪项最好地描述了导致项目失败的主要原因? （C）
A.没有项目管理办公室、没有项目章程、没有项目管理计划
B.相关方需求不清楚、团队成员地理位置分散、团队建设不力
C.缺乏高级管理层的支持、相关方负面影响大、项目团队内部不协调

D.组织文化、相关方需求不清楚，项目目标不可测量

2、你正在辅助项目发起人筹备一个项目。项目的关键相关方希望以频繁交付增量价值的方式来实现项目的交付。该项目应该采用以下哪种生命周期? (B)
A.预测型生命周期 
B.适应型生命周期
C.开发生命周期
D.混合型生命周期

3、经过商业论证，某项目被证明具有商业可行性，已经进入启动过程组办理立项手续。这时，一位职能经理对项目目提出了强烈的反对意见。项目经理应该怎么办? (B)
A停止编制项目章程，要求发起人重新开展商业论证
B.继续开展制定项目章程过程
C.要求该职能经理去找项目发起人反映意见
D.告诉该职能经理现在提反对意见为时已晚

4、一个全球项目中，团队专家第一次通过电话会议为某区域解决问题。客户代表迟到，严重影响了专家们的工作。项目经理与大家沟通后，正式发布邮件要求所有人必须准时参会，包括务必确保自己的客户按时参会，同时规定迟到的区域将负担专家的额外费用。项目经理正在使用哪个技术管理相关方？（D）
A.专家判断
B.沟通技能
C.人际关系与团队技能
D.基本规则

5、项目团队正根据检验报告判断是否需要修改质量管理计划，请问当前处于哪个过程?( B) 
A.规划质量管理
B.管理质量
C.控制质量
D.过程改进
 
@全体成员 9月3日午餐题答案：
1、正确答案：C
解析：项目相关方管理需求激发相关方的正面支持，削弱相关方的负面影响，项目成功离不开高级管理层的支持和团队内部的协作。
2、正确答案：B
解析：适应型生命周期又称敏捷型生命周期或变更驱动型生命周期，是迭代型生命周期和增量型生命周期的混合，要求以增量方式频繁交付价值。
3、正确答案：B
解析：采用人际关系与团队技能中的“引导”技术，去做职能经理的工作，力争他不反对项目。这是制定项目章程过程中需要开展的一项工作。
4、正确答案：D
解析：这是在使用基本规则，制定相关方必须遵守的基本行为规范。
5、正确答案：B
解析：检验报告是质量控制测量结果的一部分，是管理质量过程借以重新评价管理质量计划是否合理的依据。

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