【PMP】8.28下午题

1、一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目,高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项?D
A.相关方管理计划
B.项目团队清单
C、项目批准人清单
D.相关方登记册

2、客户启动一个新的战略项目,该项目必须自年底前完成。该项目对于客户的战略成功至关重要。关于项目范围、预算和进度的意见己经讨论过。项目章程中还应包含哪些内容?C
A.批准的预算,制定的资源和固定的完工日期
B.定量的风险、限制和例外情况,已经修订的历程碑日期
C.总体要求,主要风险和识别的范围
D.项目计划,范围计划和资源计划

3、项目工期为五个月,项目最初费用拨款总额为30.000美元.目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12,500美元，项目完工部分超前于进度符合预算。项目的成本差异是多大?C
A.大于零
B.小于零
C.零
D.一

4、一项目经理和公司中设计铁路设备的团队要设计一台能将石头装载到火车上的机器。该项目允许损耗2%,也就是每天能损耗超过2吨的石块。在下列哪项中项目经理记录该项目的质量控制、质量保证和质量改进?A
A.质量管理计划
B.质量政策
C.控制图
D.项目管理计划

5、项目经理的上一个项目曾在范围管理方面遇到麻烦,发起人疲于审批范围变更。而范围变更进而又引发了一系列严重问题.在总结了这个教训之后,项目经理在本项目上应该怎么做?C
A.建议发起人保留对范围变更的审批权力
B.建议由自己和发起人共同対范围变更进行审批
C.建议发起人授权变更控制委员会(CCB)对范围变更进行审批
D.建议发起人授权项目管理团队对范围变更进行审批

1、正确答案：D
解析:识别相关方。相关方登记册可用来识别那些提供详细的项目和产品需求信息的相关方。相关方登记册是识别相关方的输出。

2、正确答案：C
解析:PMBOK4.1.3.1项目章程,项目章程记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或超过的高层级信息,例如-项目目的;-可测量的项目目标和相关的成功标准;-高层级需求;高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成功;-整体项目风险;-整体里程碑进度计划;-预先批准的财务资源;-关键相关方名单;-项目审批要求;-项目推出标准;-委派的项目经理及其职责和职权,发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权,项目章程确保相关方在总体上就主要可交付成功、里程碑以及每个项目参与者的角色和职责达成共识。

3、正确答案：C
解析:题干提示:项目完工部分超前于进度符合预算。所以成本偏差CV=0

4、正确答案：A
解析:B,C都是质量管理计划的组成部分。质量管理计划是项目管理计划的一部分。质量管理计划是项目管理计划的一部分。正确参考答案是选项A,质量管理计划,参加PMBOK8.1.3.1质量管理计划。

5、正确答案：C
解析:PMBOK(6)P113-4.6实施整体变更控制.CCB是一个正式的团队,负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更,以及记录和传达变更处理决定。
 

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