【PMP】9.2每日十题

1、项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做?A
A.适当的时候,开展滚动式规划。
B.回到需求收集阶段
C.为这些阶段预估WBS分解
D.减少项目范围

2、为了尽可能减少个人偏见对供应商选择所产生的影响,下列哪种是把定性数据定量化的方法?D
A.风险分类X
B.筛选系统X
C.独立估算X
D.加权系统

3、项目进入关键阶段,发起人非常担心返工带来的风险,可以用哪个工具消除发起人的担忧?D
A.因果图
B.帕累托图
C.散点图
D.控制图

4、项目经理最有可能面临的人员问题发生在什么时候?C
A.提交项目报告吋
B.客户来访期间
C.项目交界点上
D.设计审核会议期间

5、离完成分配的任务只剩30天时,一名项目团队成员离开公司。可惜的是,没有可用的替代资源。项目经理在项目进度计划中包含个应急储备金。为了计算剩余的应急储备金,项目经理应该使用什么技术?C
A.风险审计X
B.趋势分析X
C.储备分析
D.技术绩效衡量X

1、正确答案：A
解析:参考6.2.2.3.考点:滚动式规划。
2、正确答案：D
解析:加权系统指把定性数据加以量化,以减少个人偏见对供方选择影响的方法。多数加权系统包括:1)对每项评估标准赋予一个数值加权值,2)为期望卖方评定每项评估标准的得分;3)把得分乘以加权值,4)再把所有的乘积相加,求出总得分。
3、正确答案：D
解析:PMBOK(6)P729-术语表-控制图。按时间顺序展示过程数据,并将这些数据与既定的控制界限相比较的一种图形。
4、正确答案：C
解析:涉及到人员平滑过渡的问题
5、正确答案：C
解析:所属过程组:监控过程组。所属知识领域:项目风险管理。考点:风险监督的工具和技术:储备分析。

1、客户决定更换信息技术服务提供商供应商A。客户与供应商B协调一项协议立即开始服务。项目收尾前,供应商A的项目经理应该怎么做?B
A.向法律部门寻求如何继续的意见。
B.确保向客户转让可交付成果的所有权。
C.确保所有相关文档已更新。
D.与供应商B协商提供分包商服务。

2、在项目启动阶段,项目经理审杳了经验教训知识库,项目经理得知,之前有一个项目因蔓延而失败,这个项目无法负担额外的时间和预算。为避免项目失败,项目经理应该怎么做?D
A、拒绝所有超出范围的变更请求
B、管理关键相关方的期望
C、将该信息升级上报给发起人
D、包含严格和正式的过程批准变更

3、一个项目成员完成了所有分配的项目任务,该资源的经理请求立即将资源调到另一个项目上,项目经理下一步怎么做?A
A、完成该资源在项目上的绩效评估
B.评估该资源对另一项目阶段是否有帮助
C.建议该经理将其他资源调到另一个项目上
D.要求该资源记录项目过程的经验教训。

4、高级主管希望开始一项计划,将公司战略和附加价值与业务计划保持一致。应该先创建下列哪一项?D
A.项目和产品的详细描述
B.描述项目可交付成果和创建这些可交付成果所需工作的说明书
C.定义如何执行、监控和收尾项目的项目计划
D.正式授权一个项目的文件

5、你所负责的项目正在执行过程中,一个团队成员找到你,询问关于他的职责和工作,因为他不知道如何去完成工作。项目经理应该给他看什么?A
A.责任分配矩阵
B.人员配备管理计划
C.项目管理计划
D.项目组织机构图
 
@全体成员 9月2日午餐题答案：
1、正确答案：B
解析:PMBOK4.7.3.4组织过程资产更新,4.7.1.4验收的可交付成果,如果项目提前终止则应进入收尾阶段,首先向客户移交可交付成果。
2、正确答案：D
解析:范围蔓延指的是未经控制的产品或项目范围的扩大。所以需要在本项目中通过严格和正式的过程批准变更以避免项目蔓延。
3、正确答案：D
解析:PMBOK(6)P123-4.7结束项目或阶段。包括总结经验教训。根据题意:该资源已经了所有项目任务,他的经理让他赶快去干别的项目,完成全部项目任务的标志是除了做完全部项目任务,还要做完经验教训总结。
4、正确答案：D
解析:PMBOK1.2.6.4项目成功标准&4.1.3.1项目章程。
5、正确答案：A
解析:PMBOK(6)P317-9.1.1.2规划资源管理-数据表现-责任分配矩阵。责任分配矩阵展开项目资源在各个工作包的项目资源,用于说明工作包或活动与项目团队成员之间的关系。

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