程序员从新手到专家的五个阶段

刚毕业的时候读过《程序员思维修炼》这本书，最近在回顾这本书，再结合这几年的一些经验发现有了新的感悟

所以也总结分享出来以供参考
全书是建立在德雷福斯模型的基础上叙述，大家没必要太深究这个模型，下边五个阶段就是其核心观点，只要自己理解就可以

根据德雷福斯模型，针对每项技能都可以分为五个阶段

1.新手

新手的概念与工作时间无关，可能一名开发人员工作了十年，但实际上只是一年的经验重复了九次，这不算是经验。
之前面试过一位工作超过20年的老工程师，基础知识很好，但是因为他大部分时间都在一家小公司从事单一项目开发，实际上手项目的速度和质量都达不到公司需求，最后被辞退。
当然不是说该工程师多年经验还处于新手，只是他的多年经验可能只是在不停重复，没有突破性的进步。
新手阶段最明显的一点是，新手需要指令做事，在某些事上可能你已经接触了很久，但是还是不擅长，每次都需要按步骤执行，原因可能是这些事你不关注，或者不想深入思考，比如你做了很多年饭，但是还是加油 放菜 加盐出锅没有什么特殊思考，按照菜谱可能会做的好很多。
确实，规则可以让新手启程，但是不会让你走得更远。

2.高级新手

高级新手的特征是可以独立尝试任务，但是仍然难以解决问题。
以程序员举例，当你学习一门新的编程语言的时候，你发现自己会快速浏览文档寻找一个方法或者参数，但是你不想此刻寻根问底，或者重温一遍基础知识。
也就是说，高级新手不想要全局思维
比如公司会经常开全体会议，内容会涉及当年的销售情况及销售预期的图标数据，这时候很多人基本不是在干自己的活就是在走神，内心感觉是和自己没关系，但其实这和自己非常相关，这些数据可以判断这家公司是否还能继续干下去

3.胜任者

胜任者可以建立问题的概念模型，并且有效的使用它们
胜任者对于之前没有遇到的问题会寻求和运用专家的意见，并且有效利用。也就是说它们处理问题，更多的是基于谨慎的计划和过去的经验，如果没有经验可能就难以确定关注哪些细节。
但是总而言之，胜任者可以解决问题。
因此，胜任者往往可以在团队中发挥领导作用，他们既可以指导新人，还不会经常骚扰专家。但是在软件开发领域，即使我们到达了这一水平，仍然无法按照写是希望的方式来应用敏捷开发方法，因为这一水平还是没有足够的能力反思和自我纠正。

4.精通

根据第三点胜任者的要求就引出了精通的概念，这一水平的开发者需要全局思维。
他们围绕这个技术，寻找并想了解更大的概念框架，对于过于简单化的信息，他们会非常沮丧。
举个例子，处于精通水平的人面试新工作，面试官问的全是太基础的问题，这时候面试者心里可能已经对这个公司完全放弃没有期待了，甚至想反问面试官这些题的意义。
处于精通水平的从业人员有一项重大突破，他们可以纠正以往不好的工作表现，他们会思考之前是怎么做的，并修改其做法，期望下一次表现的更好，这个阶段，自我改进才会出现。
一个对比是，对于新手而言，测试就是按照指令进行，即使测试结束但是还是有很多问题没有暴露，不过精通者知道什么地方会出错，或者非常可能出错，他们具备经验和判断力。
事实证明，理解情境是成为专家的关键。

5.专家

专家是各个领域知识和信息的主要来源。
他们总是不断的寻找更好的方法和方式做事，他们拥有丰富的经验，可以在恰当的情境中选取和应用这些经验，并且可以著书，写文章，做演讲。
专家们凭借直觉做事，而不需要理由。需要补充的一点是，专家们非常有直觉，就是是他们感觉是对的。（有点神奇，但是事实确实如此）
比如我们有位技术专家协助我们定位问题，然后说是FPGA buffer阻塞的问题，需要FPGA接手debug，然后我们找了FPGA的同事发现确实如此，然后我就问专家是怎么知道的？专家的回答是，看上去应该是FPGA的问题。
专家大脑里各种经验，判断，记忆以及他的意识帮助下，他可以把软件中的信息微妙的结合在一起，并且得出结论，可能是看起来毫不相关的log，但是确实专家会有直觉。
总而言之，专家知道哪些是无关紧要的细节，哪些是非常重要的细节，也许不是有意识的，但是专家们知道关注哪些细节。专家就是非常擅长做有针对性的特征匹配。

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