【企业】提高效率，树立底层思维模式

我们可以发现有很多人工作十年八年都在原地踏步，没有什么上升，还在做着低级的重复性工作；而有一些人工作三五年甚至是一两年就能做到很高的位置。

这两者间的差别除了自身条件外，最主要的区别就在底层思维这项能力上。

有效做事的底层思维分为以下 5 个环节：

目标导向收集信息做调研精益执行得到有效反馈优化迭代。

1、目标导向

在做事之前，要先设定一个明确的目标，你要达到什么样的程度，要取得什么样的成果。然后，将目标分解开来，让目标变的可执行落地。

有了明确的工作目标，并且对目标进行分解和定义，这样工作才做的有目的性，劲儿才能往明确的地方使。

2、收集信息做调研

为什么有的文章传播效果好，有的不好？

为什么同样的地段，有的饭馆生意好，有的不好？

为什么有的社群活动风生水起，有的冷冷清清？

原因：

因为文章是用户真心想看的；

因为饭馆的价格和味道是食客喜欢的；

因为社群里的讨论、资源、朋友都是用户需要的；

因为做了足够的信息调研，既了解用户的需求，也了解环境的优劣势，所以做事情有理有据可以成功。

调研什么？

一是人，要调研人的主观意愿。

举例，要了解你的领导、你的用户他需要的是什么，他有什么问题要解决，他最关心的是什么等等。

二是数据，主要调研的是竞品和市场数据。

举例，你的产品是某款 APP，你的工作目标是帮助产品带来关注。

现在你想知道你都可以做哪些内容，有哪些渠道可以使用。

于是你拆解了优秀同类产品都在提供哪些内容，在哪些渠道做事情，给自己的工作以启发。

3、精益执行

不投入过高的成本，把想法用最简单的方式呈现出来，力求以最快的速度得到反馈结果。

目的：

又快又好的完成工作，怎么才能快？想干，直接开干。

问题是，干得快，干错了，就很悲剧怎么才能好？验证清楚了再干。

问题是，验证清楚了，黄花菜都凉了精益执行：兼顾速度和质量，验证一些就尽快开干。

比直接开干虽然慢了一点点，但是不会慢太多比验证清楚质量差了一点，但是不会差太多在短时间内，把质量干到 60、70 分。

先干起来再优化精益执行的好处：有实质的行动，而且已经考虑了行动质量，是有理有据的在行动后才会有反馈，才会有经验实质的积累，才能通过反馈改进，而不是脑补如果失败了，不会造成太大的成本，以及对信心很大的打击调整的快、要灵活，一切都不会堆得很臃肿了再做调整

4、有效反馈

得到有效反馈有效反馈指的是在一定时间内，针对某一件工作，通过可以真实反应工作结果的评估方式，在排除干扰因素的前提下，对下一步的工作有明确指导的反馈。

PS:

做某件事情失败了，也是有效反馈。有效反馈的重点是：围绕着工作目标做反馈。你用什么方式来评估，你做的工作到底有用没用，你用什么有理有据的证据指引自己下一步行动。没有反馈，就没办法科学地做决策。

5、优化迭代

结果反馈根据反馈得到的结果，对下一步工作进行调整：

a、成功

1）能否扩大成功呢？

2）能否减少成本也达到成功呢？

b、失败

1) 迭代：分析失败的地方，出现了什么问题，相对应的进行调整。

2) 放弃：重新设定目标，换另一个方向进行测试。

c、效果不明显

1）迭代：分析失败的地方，出现了什么问题，相对应的进行调整。
 
2）放弃：重新设定目标，换另一个方向进行测试。
 
3）搁置：不做放弃的结论，也暂时不迭代。那么迭代到什么程度，选择继续或放弃呢？

以最大性价比为指导原则正在迭代 ABCD 工作，其中 BC 效果好，找到新方式 E 效果更好，那么优先迭代 E、B、C。

迭代这件事情始终都要做，没有硬性的、标准化的"迭代程度"。

迭代工作遵循的原则是，得到工作做大性价比，既：有限时间内获得最多效果。这几个环节是循一切都以实际反馈为依据进行工作，而不是仅凭脑补、自己的经验去做事。

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