《麦肯锡方法》读完后的千字感悟

在不重新复习前面知识的情况下，讲讲几点我感触最深和印象最深的。

问题拆解

MECE原则的核心：相互独立、完全穷尽

对于问题拆解的相互独立，我觉得这是需要非常多的经验和案例的。包括完全穷尽也是，需要你的认知和知识到一定层面才能做到。

对于我目前来说，我目前是只知道这个理论。后面需要做的，就是遇到复杂问题，尽量按照这种处理方式来进行拆解。

积累经验，积累知识。平时多加学习，没有其他办法。

细细想来，这种处理问题的方式太棒了。

团队的重要性

单兵打仗的时代不可能回来了。这个时代，包括以后的时代，一定是团队的天下。可能亿万人中有那么一两个特例，但很显然，我不是，看到这篇文章的读者也大概率不会是。

不要做什么事情，都喜欢自己来，感觉自己很牛逼。只有自己做的才是最完美的，其他人都是菜鸡。

要认知到两点。

1. 别人也很牛逼
2. 接受不完美的解决方案

在团队，认知统一是非常重要的事情

汇报

汇报这方面，PPT能力，真的是程序猿的超级短板。

不管是任何场景下，PPT演讲的平均水平，产品经理的演讲能力远远高于程序猿

程序猿的能力差吗？那肯定是不差的。为什么演讲这么烂，明明很多东西做的很牛逼，但是在讲的时候要不就是忘了，要不就是卡词。

这一点上，我认为，只要做好一点，就好了。那就是：多演讲，多锻炼。

沟通

沟通分为两种，向上沟通和向下沟通

向上沟通，注意和领导目标的对齐，并且要及时汇报工作内容，和一些进度。这个时候，汇报能力很重要，图表的能力也不可或缺。像麦肯锡的瀑布图，我觉得真的是非常好。

向下沟通，主要是定目标，了解团队内的工作大体，进度还是人员分工，项目进度

如果想人性化管理，还需要多关心下面的人。平时吃个饭，聊聊家常都是可以的

会议

会议如果是你主持，并且是讨论或者解决问题的会议，记住，会议一定要有个结果。

并且，既然是解决问题的会议，相关人员一定要拉到位，否则在浪费时间。对于一些不切实际的问题，及早过滤

公司和家

引用麦肯锡方法中的一句话：当一切都失去的时候，家里要有一个人在等你，那样，至少你可以回家去洗衣服

自己做好公司和家的分界！这样你才能两端都进行一个兼顾。否则，一定会出现顾此失彼的情况。更严重的，可能会两头不讨好。

但是不管怎么样，我始终是认为，家才是人这一生中，最重要最重要的东西。

最后

其实这几周下来，能够记住的东西真的有限。还是俗话说得好：好记性不如烂笔头

以后如果想复习了，我只要花个半小时，看完我曾经的思维导图，这书的内容我也能够回忆得七七八八

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