如何在二三线城市月薪过万（十）管理是个难题，向你讲述小企业经验

本文只适合挣扎在温饱线小企业的环境，或许掘金的看官姥爷大多数可能都处于一线大厂，如果不喜，勿喷，请双手离开键盘，点击右上角。

以下都是楼主的自身总结，或是经历，或是所见所闻。如有冒犯与错误，可以联系楼主合理指出。

管理者真的很难

对于小企业，管理者真的很难，上又老板的压力，下有员工的压力，基本每天都游走在作死的边缘。有可能一个处理不好就把小组干黄了（真的不是瞎扯，如有兴趣请继续看）。

团队稳定难

可能一些工资福利还不错的大中厂小伙伴不太理解。对于如拼多多等厂，即使996,007，不还是很多人想破脑袋想进去。

但是对于小公司，老板为了省钱什么事都能干出来，欠薪，公积金保险基数降低，为了自己看着爽无偿加班，没年终奖，出差。这都是正常现象。可以用一句话总结：女的当男的使，男的当畜生使。

在这种条件下，需要管理人既要维护团队的稳定，按照时间点完成任务，又得完成上文所说老板提出的恶心事，说不难的你来找我试试。

人际关系处理难

这是所有管理者需要面对问题，比如两个人发生矛盾了，涨薪不满意，奖金发的不满意，小弟不听话，但是公司还离不开,小弟任务完成的不好，还不加班。emmmm… 自己脑补一下吧。

跳槽难

在跳槽方面，管理者会比技术人员更难，讲道理，如果一个公司缺少管理者，大多会在原有的班底上提升，因为这样一是可以提高员工的忠诚性，二是省工资！！！

所以在以上条件下机会就少了很多，即使成功跳槽，需要考虑手底下人对空降领导怎么看，你是否能折服这些老铁。

所以选择管理岗位时，请慎重，是否能经受到以上考验。或许你想，我可以找一个非常和谐的公司。不存在的老铁，请记住每个公司都有自己恶心的地方。。。如果准备好了，请继续向下看。

如何成为管理者

在日常比较常见的管理岗位分别有项目经理，部门经理，部门总监等，本文具体介绍项目经理。

在转为管理的道路上，楼主感觉有两条道路：

平稳的发展晋级

这条路是大部分人的晋级路线，在小企业，很多项目经理都是从coder中选择出来的，所以首先成为小组的leader（如果在本公司无望，可以跳槽，leader的招聘不难），同时需要加强业务能力和团队协调能力，为日后的管理技术而准备。因为小企业的稳定性不高，所以慢慢熬，总能熬上去的。接下来有经验了一切都好说。

如果你的公司人员特别稳定，且没有组织架构调整，那就赶紧溜吧。熬不动的！

跳槽转岗

这个就比较难了，你可以自身换位考虑一下，老板是否放心将项目交给无经验人员。在这里你起码应该有开发lead的经验。否则更加困难。

所以这就需要你精心准备一下，比如考取一下管理方面的证书镀镀金。

或者选择一个创业型公司，降低薪资表现出你的诚意，可能会有机会。当混到了经验后，emmmmmmmmmmmmmmmmm。。。

开发技术准备

在我的认知中，管理者应该具备一定的技术，理由有以下：

1. 难以服众，我曾经遇到过不懂技术的管理，小弟问他一些基础的java知识时，他会说我不懂技术，你问别人吧…是不是年轻的小伙子会想，就这。。。你凭什么管理我。。。
2. 容易被忽悠，在评估工作量时，小弟会提出一大堆问题延迟工作量，实际上在摸鱼。
3. 留条后路，如果此时你还年轻，当感觉还是自己适合code时，在次操起键盘也能混口饭吃。

在开发技术上，不用精通，但是起码应该懂。如果未来想尝试一下部门经理或者总监之类的职位，服务器，网络等都应该适当的了解。因为你避免不了与客户和老板的沟通和扯皮。

开发中的职责

需求理解

当一个新项目准备开始时，产品经理会发布原型图，这就需要你吃透需求，提出不合理需求，并串联流程，编写流程图，脑图等辅助小伙伴理解需求。在开发过程中，向开发小伙伴讲解和提出解决方案。

表结构设计

如果对自己有自信的话，可以根据业务设计表结构，也可以交于开发组长，然后进行评审。

制定工作量并发配

使用project等软件按照老板要求制定功能的实现时间（楼主是后台，所以按照每个接口制定时间），然后根据每个小伙伴的能力将任务分配下去。

进度评估

收集小伙伴们的任务完成情况，看看是否能按照要求完成任务，是否需要重新制定计划，如加班，增加人少，自己操起键盘上（这个强烈不建议！！！）

代码检查

如果企业中有代码格式或者注释等要求，建议自行检查一下。

功能验证

一般在工作量评审中，都会留下几天作为开发人员测试阶段，所以在此阶段需要项目经理排查项目是否符合需求。

人际关系的处理

怎么维持团队的间的和谐，楼主总结了以下内容：

严谨的招聘

在小企业，技术要求并不高，所以招聘业务开发人员时。沟通舒服，听话，求知欲强为首要要求。技术可以一般。这种老铁干活非常积极，然后团队氛围杠杠的。

千万不要招聘那说话贼冲，面试过程就直接怼你的老铁！！！前后端分离项目怎么回事用我多说吗。。

与组员间的关系

要正确处理与组员的关系，好似一个普通朋友的关系。

千万不要成为那种很熟的朋友，一是在处理时，不能做到一碗水端平，二是他可能不把你当领导，不听从你的安排。

千万不要太过装x。那种当coder时比较平和，然后升管理一下就牛x哄哄的老铁是不是也恶心过你。

所以这个度需要你自己考虑。不要太过极端即可。

用人情维持团队稳定

俗话说的好，人情最难还，可能在老板方面，福利你说的不算，但是在日常生活中，稍微牺牲一点自己，让小伙伴们欠一点自己的人情，是不是在沟通中能够给你一点面子。即使要离职，是不是商量一下帮我干完这个项目再走。
那么这点怎么做呢，我认为以下还是比较容易做到的：

1. 如果顺道，带小伙伴们一程。
2. 可以自己拿钱领小伙伴们吃点喝点。
3. 年终如果公司不提供年终奖，可以自己买点零食大礼包啥的，给小伙伴一个发朋友圈的机会。虽然东西不多，但是还是比啥也不发强不少啊。（某东三只松鼠大礼包53一个不要问我怎么知道的）
4. 给刚入职的小老弟说说人生说说职业规划（chui niu x）

合理的制度

不要制定一些恶心的制度，经常遇到一些管理人才，又是量化绩效，又是考核的。如果有兴趣，强烈建议康康这个（本文需要大概半个小时，建议仔细学习）

稳步的提升

在团队中，让所有人能够得到提升，无论从技术，钱，还是职位。只有满足这个，才能让人留着公司发展。我从来不避讳跳槽，但是我需要你提升自己的同时将工作做好，并将交接工作做好即可。

千万不要做得事

有些事在日常管理中千万不要做，可能你都经历过，问问自己当时的心情：

1. 经常对下属发火
2. 让下属背锅
3. 经常占用周末团建（除非小伙伴都是年轻人，爱玩）

在小企业，每个人心里都有一句话，那就是大不了离职，你还管个毛线啊，你恶心人家就不干了。如果保持这个状态工作，工作效率可想而知。所以让人感到在你手下干活很舒服，不想离职，才能着手进行管理。

总结

一句话，如果老板舍得花钱，上述当我什么都没说。