本篇的重点是：如何在裁员中留下来，如何度过高风险的社会危机

满篇都是干货。从以下几个方面给出一系列建议。

• 公司业务、架构
• 自我的成长、学习
• 团队的贡献
• 公司角度、团队角度看待问题、需求
• 对于产品需求、懂得拒绝、如何合理的拒绝

最近部门动荡挺大的，疫情对公司的影响还是爆发了。

最近是看着身边一个个优秀的小伙伴办了离职手续，一个一个的走了，当然，有的小伙伴是换部门了。

挺不是滋味的，也就慢慢的写下了这篇文章。

下面的标题没有先后顺序，没有优先关系。

多熟悉业务、架构

在一些业务边界比较明显的团队，相信都有遇到只愿意收拾自己那"一亩三分地"的小伙伴，也就是只负责接自己系统的需求。对于不是自己负责的系统，基本是完全不问，这样的人，遇到公司裁员的时候，风险是最大的。

在平时中，可以尝试这样

• 主动去了解其他系统的架构
• 主动去承接非自己负责系统的业务
• 主动对于系统间的调用关系，进行一些梳理
• 主动对于团队内的一些业务，进行一些梳理
• 主动对于团队的业务与系统，进行一些梳理
• 主动参加需求评审会，即使不是自己的需求，也可以去了解熟悉

其实这一步最大的问题就是两个字：主动

每个人都有偷懒心理，很正常，但是你可以换种思路想，现在主动一点，等把业务全部熟悉，把架构弄懂之后，升职加薪后再偷懒不更好吗。

而且偷懒这种心理，只要有人一直

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