低代码实现传统装饰企业的管理跃迁

在2021华为开发者大会重庆分会场，重庆协盟装饰工程有限公司CTO何平一边展示用华为云AppCube开发的不同角色的App页面一边表示：

“现在我们已经实现了劳务产值日报，所有人可以在一张表上对话了。不管是劳务人员、生产经理、项目经理、甲方、乙方，还是我们，所有人都可以知道‘春风十里-A4’项目今天做了多少活，下周能做多少活，该准备多少材料，是不是需要增加劳务人员。”

何平在华为开发者大会重庆分会场分享

重庆协盟装饰工程有限公司（以下简称“协盟装饰”）是一家专业从事建筑装修装饰的工程企业，自2017年成立后，协盟装饰实现了连续三年的高速发展。但随着项目数量和企业收入持续增加，项目监管成本及材料浪费也不断增加，营收的高速增长并没有带来利润的快速增长，减少无效的项目成本势在必行。

何平表示，装饰行业的成本分为三大块：劳务成本、材料成本和管理成本，其中劳务和材料加起来的比重约有七八成。混乱的人员调度和不及时的材料供给常常增加项目的无效成本，从而影响项目利润率。

及时地招聘和调度劳务以及在合适的时机采购装修材料就是有效的解决办法。如何判断招聘和采购的时机则是根本，而准确的判断就需要足够、及时的信息和数据支撑。何平曾与一位甲方经理和项目经理去工地上巡检，从1楼坐电梯到27楼，然后拿着小本本一层楼一层楼地走下去巡查，然后在本子上记录。这种近乎原始的项目管理方式让IT出身的何平深感惊讶，也让他意识到传统行业数字化转型的价值空间有多大。采用如此巡查的方式是因为项目管理人员不清楚到底项目上哪个房间在施工；而纸媒记录的方式也使得信息和数据无法及时被上报和统计，影响管理决策的正确性。

何平知道，要帮助管理者做出正确的判断和决策，首先就要把工程信息数字化，把作业流程固化下来，变成可以被实时感知和统计的数据。他要为协盟装饰构建一个有效的数字化管理系统，把劳务需求、材料需求、施工点位信息、施工计划和任务、巡检和复核任务等都变成可量化的价值单元。

“管理层有需求，我作为责任人也有决心去做成这件事。但我们是传统企业，不可能有大规模的IT团队去做数字化转型，因为人力资源、资金资源都是很有限的。”谈及项目实施的困难，何平现在讲述起来已经云淡风轻了。

工欲善其事，必先利其器，何平选择了华为云低代码开发平台应用魔方AppCube作为他的武器。

“我了解过很多低代码平台，国内外的都有，我都亲自上手过。我从使用体验、自由程度、支持力度、赋能力度四个方面对这些平台做了分析和研究，最后选择了华为云AppCube。”何平列出了他研究过的七八个低代码开发平台，侃侃而谈。

AppCube有着低代码开发平台都具备的特点，上手快、开发快、运行快、运维快。AppCube除了具备托拉拽式的零码开发体验，还赋予开发者充分的自由度，这是何平青睐AppCube的一个重要原因。

协盟装饰使用AppCube构建的部分应用项目

协盟装饰仅投入了一名开发人员和一名测试人员，利用华为云AppCube开发企业的数字化管理系统。在2021年1月1日启动编码，1月30号在公司做验收汇报；春节假期后，3月1号正式在昆明试点。

“现在我们已经实现了劳务产值日报，所有人可以在一张表上对话了。”何平很乐意分享他们目前的成果。

劳务工作台应用页面

生产经理工作台应用页面

截止目前，何平已经为协盟装饰完成了整个“劳务闭环”，将施工计划制定、施工任务安排、生产经理复核、成本专员二次复核、劳务产值日报、月度产值申报、劳务付款申请、劳务付款这一系列围绕劳务的管理节点串联起来。通过劳务闭环，可以生成劳务班组的经营报表，从而更加全面的了解劳务班组的所有经营数据。而了解了所有劳务班组的经营数据，其实就了解了项目经营的大部份数据，有利于公司对项目进行基于数据驱动的有效管理，再也不需要从27楼走下去手工记录巡检了。

劳务产值申报流程，从九个步骤减少到了两个，因为不需要那么多人工去对数据了，也不需要害怕出问题，而特意多加人手去审核，不仅减少了成本，还极大提升了效率。

协盟装饰的CTO并不满足于当前的成果，他习惯多想一步。“华为云有很多能力可以支持我们去数字化，比如图像识别、可视化、对话机器人等等。这些能力可以让我更进一步，而不仅仅是做出一些页面而已。”何平认为，他们用AppCube做出来的应用，解决的是行业内很多企业都面临的问题，应该能够走出去，赋能更多的企业。

 “AppCube是我借力华为云无限计算能力的入口。”接近分享尾声，何平如是说。