4月23日至25日，以“技术x文化，驱动组织创新”为主题的华为云联创营CTO领航班第一期在东莞华为松山湖小镇举行，32位互联网行业CTO与科技界、创投界领航导师走进华为，通过学习业界领先公司的技术战略、产品创新规划、组织文化体系、团队管理实践，全方位提升技术领导力与管理能力，为企业为发展提供源源不断的创新动力。

华为云与计算Marketing与销售服务部总裁石冀琳表示，云正在重塑行业竞争力，华为希望携手客户和合作伙伴，以速度、创新和可靠，为行业持续创造价值，加速数字化转型进程。

到2025年，全球企业云技术使用率将达100%。全面云化已不可阻挡，云是ICT产业的未来，也是企业数字化转型的底座，是未来的趋势。

要抓住产业与行业数字化转型的风口，不是简单地把企业的办公系统、生产系统，交易系统，市场营销系统搬到云上，更重要的是行业资产的沉淀。过去，行业资产无法体系化保存，并且随时可能被替代或颠覆。现在，通过云、大数据、AI、物联网和视频等创新技术，与行业Know-How深度融合，不断地迭代与沉淀，推进行业流程不断优化，效率不断提升，建立起一套基于自身情况不断创新的运营机制，从而形成行业最核心最独特的竞争力。

石冀琳分享，越来越多的客户因为速度、创新和可靠选择了华为。

►第一个词是速度。

华为自成立以来，一直保持着业务的高速发展，并不断积累着快速响应客户需求的能力。2000年华为在海外规模还很小，现在业务已遍布各大洲一百多个国家和地区，这是机制和员工的创造力来保证的。

华为云就是其中一个例子。自2017年正式进入市场，三年多的时间，华为云持续保持全球主流云服务厂商中的最高增速。Gartner公有云全球IaaS市场报告显示，2020年，华为云全球IaaS市场排名上升至中国前二、全球前五，成为全球五朵云之一。

►第二个词是创新。

华为非常重视创新，有深厚的工程师文化。员工都渴望成为工程师，不断创新，为客户、为伙伴创造价值；在研发板块，每个产品线都有红军和蓝军，主流开发团队叫红军，不断挑战红军的开发团队叫蓝军，通过不断挑战提出创新的思想。此外，华为有庞大的市场体系，通过收集和了解客户需求和行业趋势，引导自身技术创新与场景应用的结合、明确生态发展与价值提升的结合，专注于帮助各行各业数字化转型；比如, 华为在去年年底在行业首先提出云原生2.0，就可以帮助企业云化从“ON CLOUD”走向“IN CLOUD”， 使能资源高效、应用敏捷、业务智能以及安全可信。根据第三方报告，华为云在机器学习公有云服务、容器软件、云市场软件、云管理软件、桌面云等7个细分产品和市场上，都保持中国领先地位。

在顶层设计上，华为持续引入业界最创新、最领先的企业治理思维和方法，同时结合自身30多年数字化理念、IT架构演进思路和数字化转型实践，使能客户更快速的数字化转型。如AI技术已进入华为11大主业务流程，200多个场景应用，2020年累计创造了1万名数字员工。

从创立到现在，“最具创新意识、最具创新能力”已经成为华为的“标签”。华为每年投入收入的15%的资金，用于做研发和创新研究，并设立“2012实验室”孵化行业面向未来的能力，在一定阶段将成果推向产品线团队，推进产品的开发。

►第三个词是可靠。

在客户眼中，华为云让他们从用户变成了客户，一个字的差距背后是华为“以客户为中心”的文化和价值传递。了解客户需求，贴心为客户服务，为客户创造价值，践行重诺，是融入华为血液里的DNA。在互联网市场，华为云已经服务于包括新浪、网易、斗鱼、快手在内的35+Top客互联网户；在政企市场，华为云是政企客户智能升级首选，通过持续领先的竞争力，得到全球客户的认可。如华为云在中国已部署了600多个政务云系统，多年蝉联市场领导者地位。

石冀琳表示，华为云将会持续聚焦系统和架构创新，强化软件，让黑土地能肥沃，成为最佳应用构建平台。希望各行各业的企业CTO在华为云联创营平台上，携手同行，共同努力，孵化出更多创新的解决方案和行业应用，共同开启数字化未来的新篇章！