华为云洪方明：企业上云的一小步，产业集群跃升的一大步

2021年是“十四五”开局之年，面对“坚持创新驱动发展，加快构建现代产业体系的新发展格局，提升经济发展质量，保持经济持续健康发展”议题，以云计算为代表的新型基础设施服务商如何更好发挥技术平台作用，赋能产业经济创新，促进区域可持续发展？如何提升企业效能，促进区域企业合作，凝聚企业发展创新要素？华为云中国区总裁洪方明在接受《第一财经》采访时，对以上问题发表了观点。

从制造国走向“智”造大国

经历了2020年这个百年未有之大变局之年，企业如何应对困境，如何转型升级成为了一个亟待解决的命题。国家启动了新基建，企业加快了数字化转型力度。在过去一年，我们看到了一个现象，那些能够积极地拥抱数字化、积极投入线上的企业，整体呈现出良好的发展态势；相反，那些使用传统方式、没有改变线下的模式的企业，不管是在销售还是供应链，整体上都面临着巨大挑战。正如人们如说，2003年的非典加速了消费互联网的发展，2020年这场突如其来的新冠疫情将加快企业上云的进程。

今天，我国正在从制造大国向“智”造大国转变，企业从研发、生产制造、供应链、营销、服务等各个环节需要通过数字化的手段，通过数字赋能的方式进行转型升级，改变目前仅聚焦于竞争力较弱的制造环节这一现状，这也是目前经济发展形势下，作为经济主体的产业和产业集群、企业，如何改变当前境况，如何走好下一步的关键所在。2020年通过走访全国30多个省市，我们发现，云上汇聚的技术正在带给产业、带给社会的巨大变化。

城市产业集群需要从小、散、低能走向高、精、尖端

一个地方的产业集群发展阶段和状态，决定了一个区域的经济发展的活跃度，也反映了民生和就业的状况，可以说区域的产业集群决定了一个区域的发展、民生和就业，是一个非常重要的发展指标。

在2020年1月初华为云举办的一次会议中，某地工业和信息化局局长就表示，尽管当地已在全国工业百强区名列前茅，但过去一年内外部挑战让他深刻感受到整个制造业的艰难：工厂用工用地成本一直在提升，出口形势发生变化，产业结构急需重组，企业家们也表达了转型升级的迫切愿望。

我国的产业集群由于形成条件的限制，多聚焦于传统加工领域，以小作坊的形式发展，缺乏科技创新。目前传统产业集群面临劳工成本的增加，社会成本提升，人才短缺等挑战，依靠简单复制进行规模扩张，摊大饼的形式已无法实现持续性发展。产业集群需要从小、散、低能，走向高、精、尖端的发展方式，如何补齐研发、市场、供应链，服务等能力，实现供应链的拉长，上下游供应链整合，从而获取更高的利润，是产业集群发展的核心诉求。

不可否认，我们产业集群当中有很多优秀的企业做得非常好，在全球已经达到非常顶尖的地位，但是还有相当数量的中小企没有达到这个水平。评价一个经济体的活跃度，不在于有几个大的企业，更重要的是看成千上万中小企业的活跃程度，才是国家能解决就业、提升整体经济活跃度的一个重点反应。而汇聚了各种技术和生态的云平台，恰好提供了变革所需的技术商业手段。

从简单联接走向深度赋能

华为过去30年在电子信息制造领域积蓄了丰富的经验，不管是从供应链研发、市场销售、服务，还是在行业沉淀的技术和营销的能力上，华为希望通过云的方式，把自身积累的这些经验，去赋能各个产业，赋能到社会，实现把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界的公司愿景。

华为云在业务的拓展过程当中，了解了中国经济本身的特点与产业集群的特点，提出了“产业云”的概念，基于云基础设施，整合产业生态资源以提供技术、解决方案、产业实践服务的城市产业赋能平台，为推动城市产数融合、产业创新升级、重塑产业新格局提供核心驱动力。从本质上说，今天整个经济发展对信息化、数字化的需求催生了产业云这个概念和模式，同时产业云也回应了产业在供销服过程中向哪里走、怎样转型升级的问题。

不同于产业互联网侧重联接企业的各种数据和生产资料，从而为企业提供和转型升级的动能；产业云除了联接功能外，还向企业提供产业赋能和丰富的线下服务，包含了行业的最佳经验，同时结合了多种先进的技术手段。

制造业不能简单用生产过程环节去定义，研发、销售实际上都是为制造业服务的关键环节，只有拥有研、销、供、产、服等完成的企业体系，才是真正的现代制造业。但脱胎于来料加工等国内制造业企业，急需向现代制造业转型。以美国为例，美国的制造业占比相对较低，但是如果打开美国整个GDP看，会发现有非常大的一部分产业是服务于制造业的，这类制造业服务产业占整体制造业的比例大概是50%。我国要想从制造大国，走向智造大国，一定要在这个上面下功夫，面对中国产业升级概念不清晰，重“硬”轻“软”的现状，不是简单提供一个冷冰冰的技术可以解决的，还要去进行赋能，要有一个队伍去给产业服务，去教会这些原来的传统制造业如何能够实现下一跳。

华为自身产业相对较宽，从原来的服务于运营商，到服务于政企，再到消费者BG，你可以认为华为是一个传统的制造业，是一个高新企业，也是一个零售企业。因此华为云在以上领域拥有丰富的积累，包括技术、营销、供应链、服务等多个层面。华为云会通过产业云的形式将这些能力输出，去赋能到产业，这也是华为云最大的价值点和差异点。

企业上云的一小步，产业集群跃迁的一大步

目前，华为云已在全国落地120多个创新中心、产业集群基地，联合了包含MES、CAD、供应链管理，生产管理、软件供应商等多方面的300多家合作伙伴，为17000家企业提供数字化转型服务。

在新冠疫情期间，东莞的一个电子信息的企业，基于华为云工业互联网 平台FusionPlant打造的大数据平台帮助其实现有序的复工复产，保障0疫情案例发生，同时，大数据平台可视化带来的高效便捷管理，还解决了许多工艺生产环节许多外籍员工无法复工的远程管控问题，对整个产线的生产质量品控进行管理，这个就是我们觉得非常典型的一个企业的用例。

面对中国的产业经济特点，产业面临的关键节点，它的下一跳如何能够实现？对于每一个产业，未来往哪里走，下一跳在哪个地方？这是城市产业集群上下游产业链最关心的问题。

汽车产业、ICT产业、医疗器械和医药产业是全球经济三大支柱产业。在汽车产业，华为车BU提出帮助车企“造好车、卖好车”，利用自身在研发、制造、营销等方面的能力，带动智能网联汽车上下游产业链的发展，围绕汽车企业做一些探索和创新的工作，去帮助车企从原来传统的燃油车产业向电动车产业转型升级；在电子信息产业，正面临着从低端走向高端的压力，华为通过自身的实践，助力电子信息产业实现下一跳；在材料和医药产业，目前很多研究还要依靠实验室的大量实验工作，耗时耗力。华为云利用庞大的计算与IOT能力，结合以往的研发成果，提升整个药物、材料研发的进程。

以产业云赋能转型升级，通过技术的不断进步，产业的不断发展，伙伴能力的不断提升，为产业提供升级跃迁的动能，夯实智能世界的“黑土地”。我们要怀才出新，不断前行，带动中国企业上云迈出一小步，引领产业升级，实现中国产业集群跃迁的一大步，真正意义上实现产业的一次飞跃！

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