10、制作标靶图

10.1 标靶图的概念和用途

标靶图在通常的情况下是在基本条形图的基础上增加一些参考线，参考区间，可以帮助分析人员更加直观的了解两个度量之间的关系。通常是用来比较计划值和实际值，就是说我的这个东西有没有达标，有没有达到计划的标准。

10.2 参考线

以二月份电量销售额完成情况为参考
步骤：
①统计周期->筛选器（二月），省市->行，当期值->列


但是由于标靶图我们通常用的是横向的图例，所以我们需要行列互换下

②点击当期值->添加参考线->线、总计（月度计划值）、平均值

1、在标靶图中线和分步用到的最多
2、范围一般默认选择第二个
3、值可以自定义添加选择，求值类型也自由选择，标签可以隐藏修改自定义
③月度计划值->详细信息->点击图中的平均值->编辑，范围->每个单元格->线值->选择月度平均值->格式->线->自由选择


最终效果图如下：

通过上图我们能够很清晰的看出地区销售是否合理。

10.3 参考分布

步骤：
①点击当期值->添加参考线->分布->值->修改数值(50,100)


我们看到了下面的50%-100%平均值会不会提出疑问。参考线和参考区间有什么关系？我们可以通过添加参考线观察下：

根据上图我们可以看到参考线和参考分区的边界是重合的。
②区间设置：点击分布->编辑->线->红色，填充->灰色


==③拓展：统计4分位数 ：点击当期值->添加参考线->分布->值->分位数 ==


③四分位点 月度计划值：点击当期值->编辑参考线->四分位点->值->百分比->月度计划值，平均值->分位数

11、制作甘特图

11.1 甘特图的概念和用途

甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。其普遍用到项目管理中。

11.2 交货延期情况的甘特图

①计划交货日期->列（显示为下拉列表下面的天），供应商名称、物资类别->行


每一个线都对应着对应的交货信息
②显示延迟天数大小：点击实际交货日期下拉列表->创建->计算字段（延迟天数=实际交货日期-计划交货日期）


相减结果为－，提前交货；相减结果为+，延迟交货
③延迟天数->大小，延迟天数->颜色，设置颜色格式（渐变色2种，倒序）


把鼠标放入到有颜色的框内可以看到延期天数

11.3 不同的日期类型选择

下面我们先看下两者的对比图：


根据上方的两幅图片，在我标记处选择的单位都为天，但是颜色却不一样。前面我们也讲过了，绿色的代表真正的日期，蓝色的并不是日期，它只是把前面的一个数字单独拿出来作为一个分类的符号，因此我们在选择时，要选用绿色的标签。

12、瀑布图

以超市不同子类别产品的盈亏做成瀑布图展示。
导入数据：
连接两个sheet

这个连接和sql里面的jion一样，都是选择相同的键进行连接
下面为制作步骤：
①先做条形图：子类别->列，利润->行（下拉列表->快速表计算->汇总），利润->标签

②再做瀑布图：标记->甘特条形图

③创建新字段长方形高度：利润下拉列表->创建->计算字段（长方形高度=-利润）。长方形高度->标签、长方形高度->颜色（下拉列表->快速表计算->汇总，设置颜色格式：渐变2色，倒序）



④添加总利润线：分析->合计->显示行总计

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