项目整合相关问题整理

        项目整合的在PMBOK中虽然只占了某一章节，但是它始终贯穿了整本书，虽然PMBOK将项目管理分为了十大类，但是项目整合的分量一定是占比最大的。以下是我整理出来的比较重要的一些概念。

        项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。其中包含了以下选择：

• 资源分配；

• 平衡竞争性需求；
  

• 研究各种备选方法；

• 为实现项目目标而裁剪过程；

• 管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系；

项目整合管理过程包括：

1. 制定项目章程

2. 制定项目管理计划

3. 指导与管理项目工作

4. 管理项目知识

5. 监控项目工作

6. 实施整体变更控制

7. 结束项目或阶段

项目整合管理只能由项目经理负责。

因为每个项目都是独特的，所以项目经理会针对不同的项目进行裁剪，以下即为裁剪时需要考虑到的因素（不限于）：


1. 项目生命周期

2. 开发生命周期

3. 管理方法

4. 知识管理

5. 变更

6. 治理

7. 经验教训

8. 效益

在敏捷或适应性环境中需要考虑的因素：

迭代和敏捷方法能够促进团队成员以相关领域专家的身份参与整合管理。团队成员自行决定计划及其组件的整合方式。项目经理转变为服务型，其关注重点在于营造一个合作行的决策氛围，并确保团队有能力应对变更。