或许这就是目前最高效的企业开发方式吧

江明站在宿舍阳台上，抽着一支拔掉过滤嘴的烟。四野雾霾重重，空气滞重。苏醒过来的人们穿过楼下的街道，积攒在亮着红灯的十字路口。柏油道路潜藏于雾气之下，像一条黑色的河流，仿佛还在睡梦之中，显得安详而静谧。他知道太阳很快就会升起，驱散雾气，而新的一天将要开始。

有时候，他害怕新的一天到来，害怕明天和今天没什么不同，生活停滞不前，日子永远不会有什么长进。但今天是星期一，是新一周的开始，今天的情绪可能会主宰接下来好几天的心情。像他这样走出家乡小镇，来城市讨生活的务工者，每天都暴露于巨大的生活压力之中。所以，他必须保持绝对的乐观，不能有这种消极情绪，至少今天不能。

最近，他总是起得很早，自己煮早餐泡早茶，每天上班前都要靠着阳台的扶手，看一篇文学杂志上的散文。淡蓝的天空，热闹的街市，街道上拥挤的人群总是让他心绪复杂。他曾经是重度起床困难症患者，每次快要临近上班才会起床，但是如今他决定打起精神，避免自己落入意志消沉的境地。

公司接送员工的车队刚到，一辆辆巴士像一条条游动在溪流里的鱼，排着队出现在宿舍楼前的广场。广场上等车的人这时还很少，江明很轻松地跳上了最早出发的车，直接坐在司机的副驾。他看向司机，嘴里说着早上好，手里递着烟。司机接过烟，只交代了一句别把烟灰掉车里，抽完烟后又说江明肯定是个小领导，不然不会这么早赶着去公司。江明只是笑了笑，就把头转向车窗外不再说话。

几支烟的功夫，车厢里的座位已经被陆续坐满。在座都是同事，互相可能都认识，理应打打招呼什么的。但是车厢里很安静，大家都靠在座椅上眯着眼睛打盹。二十几分钟之后，大巴驶入集团园区，车子本应该开往员工下客区，但此时却半路停在集团总部大楼附近。

到了，你先下吧，免得在公区下你又得走那么远回来，司机转头对江明说。江明楞在当场，心里一万个问号，正准备开口问时，司机大哥又说这里不能久停车，让江明快一点下车。此时司机对江明的称呼用了“领导”这个词，他一下明白过来。原来司机真把江明，当成是工作在总部大楼的白领，特意让他在这里下车少走点路。

然而江明心里无比清楚，他不是坐办公室喝咖啡的白领，更不配做领导。不过为了不让大家都尴尬，他还是选择在这里下车。做戏做要全套，不过他要为此多走一公里路，才能到真正属于他的地方。

走完这一公里花费了他十二分钟。终于，江明站在一幢占地宽广的淡蓝色拱形建筑前，伸手在建筑外的签到机上插入了自己的工卡，随即机器里传出机器模拟的人声，提醒他上班打卡成功。建筑的大门上挂了一块银色金属牌，上书七个大字：生产部第七车间。对，江明是这个车间里的普通操作员。

在更衣间换好工作服之后，他径直来到自己负责的流水线上，检查着机器状态和相关参数。每天早上八点四十五分，是厂里下发排产计划的时间，完成前批次生产计划的产线会收到新计划，未完成的产线也会在收尾结束之后，自动接到计划推送。

现在已经到了早上九点零四分，平日里这个时间点，生产部早都陆陆续续收到了新排单，大家都忙活着自己的事情，车间里回荡着人声的鼎沸，更充斥着机器运转的嘈杂。但是，那个早晨与这形成鲜明对比，偌大的厂房里面一片寂静。

真奇怪！江明嘟囔着，一遍遍的在中控电脑上刷新着终端系统，他看见的只有空白页面，始终没有收到任何排产计划。时间仿佛在被渐渐抽离，半个小时过去，第七车间依旧是停滞状态，穿着淡蓝色连体无菌服的员工们，都在隔着口罩窸窸窣窣地讨论着。

我没有接到排产计划，这是怎么回事？在车间轮值主管办公室，江明焦急地询问。主管表示不知情，已经向上面反馈，让他回去等。在他与主管对话的这几分钟里，就已经有十几个人过来询问相同的问题。这样看来，今天厂里出了大问题。

快到九点四十的时候，江明收到了通知。公司的MES出了问题，现在整个系统已经崩溃，生产部共九个车间，现在已经陷入全面停产状态。

将近十点，早上收到第一批小批次计划的产线，此时也已经生产完成。没有新计划下发，各车间里机器都在空转，很快，生产线被一条条地关闭。最终，整个园区变得鸦雀无声。

与车间的静寂不同，我们信息技术部此时可谓热闹非凡。计划部与生产部的同事们，都把我们的电话打爆了。甚至还有人直接过来，七嘴八舌的同我们讨论与争吵着，场面嘈杂凌乱。

见此盛状，邻桌同事小钟默默吐槽，“平时看都不看我们一眼，现在软件系统出问题又想起我们来了，好好的话不能好好说啊，非得和我们吵......”

其实之所以会这样，是因为其他部门使用的MES系统，属于第三方闭源系统，是采购部在好多年前向软件提供商购买而来的，并非由我们自主开发。在遇到系统故障时，只能联系软件提供商帮忙解决，我们IT部门毫无办法。但其他部门的同事们并不清楚这一点，只知道软件系统有问题就找信息技术部。

后来即使供应商开始帮助解决，这个故障也持续了很久。直到傍晚七点三十三分，MES再次恢复上线。生产部的人还是一副生无可恋的样子，尤其是江明，满脸愁容。因为八点钟必须下班交接，这就意味着整个白班的产量是零，记件提成也是零。

此后很长一段时间，MES依然经常出故障，给集团和员工都带来了巨大的损失。最终时间来到六月下旬，高层召集相关人员开会讨论过后一致决定，弃用老系统自主开发一个新的，以根治这一问题。想都不用想，这个任务自然就交由我部负责。

当主管把这个消息，在我们部门内宣布之后，大家都面露难色。开发这样一个大型项目，需要大量用到包括美工、架构师、程序员、DBA在内的各种精通语言、数据库以及各类开发技术的高技能人才。令人尴尬的是，IT部门的人员配置其实极其简陋，完全无法满足开发需求，毕竟整个集团的业务同计算机产业毫无关系。

主管说，他一定会找到一个，有别于传统方案的快捷方法。好在皇天不负有心人，在经过认真对比和筛选之后，力软敏捷开发框架被引入我部。

起初我对这个名不见经传的东西充满怀疑，但让大家没想到的是，最终我们竟然真的借助它，在短短二十多天内就将新系统做好并上线。令人欣慰的是，截至今日，新系统一直平稳运行，从来没有出现过任何问题。得益于出色的软件系统的配合，集团在着手准备再开辟第两间厂房扩充产能。

我们信息技术部可以说是，为所有的主力部门解决了最大的难题，也扫平了企业发展中一个巨大障碍。后来这件事情结束后，我发现其他部门的人对我们的态度都变了，原本的高傲与无视，现在换作尊重与友善。高层也开始逐渐重视起IT部门，正计划逐渐弃用更多的第三方软件，转由我们进行自主开发，做我们本应该去做的事情。

所以，力软敏捷开发框架到底何德何能，我们又为什么会选择它？

它是一种帮助开发者快速做软件的，可视化代码生成工具。该平台采用了向导式的开发方式，结合可视化的操作模式，可以直接通过鼠标操作来进行开发，所见即所得，在进行设计的同时也能生成功能。跟着向导一步步做就行，全程几乎不用手写代码。

我在使用的过程中发现其已经为我们搭建好了框架，也预置了各类基础模块可以直接使用，另外其根据各类系统的特点建立了多套定制模板，大家直接按照开发向导就能快速做出各种业务系统。

尤其难得的是，当在前台进行可视化操作时，软件后台会自动生成.NET or JAVA源码方便我编译和修改。在进行复杂业务逻辑编写时，也可以先利用其完成基础代码开发，然后再将业务逻辑写入，框架底层也集成了各类公共操作库。平台采用的技术都是目前比较主流的，而且十分规范合理，可以让我们都放心使用，不用担心会出现恶性BUG。

它对我们这种缺乏经验的开发团队太友好了，得益于这一系列的优良特性，对程序开发稍有涉猎的人，闭着眼睛都可以开发出软件，还不用担心出错，这是我们会选择它的重要原因之一。

尤其值得说道的，就是解决了我们痛点的工作流引擎。该开发引擎中有包括表单设计、流程设计、流程管理、流程日志在内的多个模块，同时流程表单的设计和工作流程设计都是可视化的，流程中的节点配置也可以很灵活的设置节点执行人和执行策略。所以在这种很直观的操作下，就不容易出现错误。

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