项目治理-项目需求范围管理：范围蔓延、镀金

场景1：

“甲方需要做一个App电商系统，项目对接非常满意，快项目结尾的时候，甲方的老板说，听说现在流行小程序，这个电商系统一定要在小程序上面也可以运行，如果不支持，钱不付了。这时候乙方项目经理一万只草泥马在草原上面飞驰…”

场景2：

公司有个程序员大牛，周一产品经理安排一个用户注册的功能，预计周五上线。周三的时候，大牛已经发全部功能开发好了，按照以前的惯例，BUG很少，一次通过测试概率很大，这时候大牛觉得既然有用户注册功能，那一定还得加一个用户忘记密码的功能，马上开动就完成了，并且满意的笑了笑。结果上线后，用户忘记密码功能忘记配置邮件服务，功能不好使。测试说没收到这个测试清单。产品经理一万只草泥马在草原上面飞驰…

需求变幻莫测，变更层出不穷。

对于场景1，需求方增加需求，场景2，团队自己加工作。这2个就是范围蔓延、镀金。

范围蔓延：

英文名：Scope Creeping。未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）。狭义的范围蔓延特指在客户要求下，未经正常的范围变更控制程序而出现的产品或项目范围的扩大，习惯上也称作“范围爬行”

镀金：

英文名：Gold Plating。是广义范围蔓延的一种，是指在定义范围的工作范围外，项目团队主动增加的额外工作，但没有经过范围控制程序。

如果防止范围蔓延、镀金?

核心是严格控制项目范围，通过有效的项目需求范围流程。如果需求变更（增加、减少、更新），走整体变更流程。如何变更控制：https://www.ffeeii.com/1793.html

关于如何治理好项目管理：

• 组织协同-研发项目责任矩阵

• 项目交付二三事

• 何为项目治理，项目治理框架内容是哪些？

• 远程协作办公建设和实践