后疫情时期，企业数字化转型的逻辑和思路

近期，在reddit上有个很火的问题“谁加速了企业的数字化转型？”答案不是CEO，也不是CTO和CFO，而是Coronavirus （新冠病毒），虽是一个玩笑，但却很生动的描述了当下的现状。

疫情的暴发对全球经济产生广泛而深远的影响，从中可以看到数字化转型在企业的生存和发展中无疑占据了更大的位置。

“临界点”提前到来

据了解，疫情期间运营商网络流量同比增长超过40%，而IDC数据显示，疫情也大大加速了企业云采购的周期，从以前6个月的缩短到了1-4周，有的甚至缩短到了1-3天。

源于人类社会的发展史就是一部对抗不确定性、寻求最终的确定性的历史，对于企业而言，疫情的不确定性，数字化转型是唯一确定的答案。

在中国企业家杂志社社长何振红看来，疫情像是一个推力，把那些原来站在门口观望的人，一下子推到了门里，如果不去做数字化转型，就是在等死。

IDC预测，到 2021 年，这种"数字化员工"的贡献将增加35%，因为更多的任务是自动化的，并通过技术(包括人工智能、 机器人、AR/VR 和智能过程自动化)进行增强。

更深一步，这个关系链也会从to C延伸到to B，进而影响生产端，以及研发和原材料，源于to B的改革比to C的改革更复杂，也更加深刻，它对经济的推动作用是非常大的。

面向数字化未来，用好新科技，加快新基建

• 首先是协同办公与视频会议，支持企业远程办公和线上活动；

• 移动和5G技术是未来工作的基础推动因素；

• 云计算支持企业转型创新；

• 人工智能和机器人技术；

• VR/AR技术

企业必须要有云来支持数据和业务算法，以及各种应用，而到了生产端，则需要云+AI+5G等技术的支撑。

毋庸置疑，数字时代的繁荣取决于云+AI+5G等新兴技术，这是使数字化转型成为可能的数字化基础底座。

近期，轰轰烈烈的“新基建”强调，要加快5G网络、AI、数据中心等新型基础设施的建设进度，充分释放数字经济潜能。

中国企业改革与发展研究会副会长李锦表示，新基建与传统基建并不矛盾，新基建除了满足智能技术开发和智能产业发展，提高社会经济运行智能化水平外，还肩负对传统基建进行数字化、智能化改造重任，助力实现传统基建转型升级，并满足智能时代发展对基础设施的要求。

“一定要协同”

在企业面向数字化、智能化转型的时候，合作模式成为重要的考虑方面。企业必须要选择合适的数字化转型合作伙伴。在今天的数字化社会，没有人可以独自成功，一定要协同。

随着数字化技术的高速发展，无论是哪个产业链里面，都多了一个角色，这个角色叫科技公司，懂云+AI+5G技术的科技公司。

在这一轮的“新基建”过程中，产业公司必须明白的是，不能全是自己去投入研发，而是要和科技公司去合作，迅速应用它们的研发成果，在自己的业务链上去做延伸，很快能抢占竞争的制高点。

否则就陷入另外一个怪圈，即“不数字化就是等死，数字化就是找死”，你投了很多钱做数字化研发，最后发现你出不来，而要摆脱这个陷阱、走出这个魔咒，就要跟科技公司合作。

在这种合作中间，产业公司和科技公司各有各的使命，科技公司技术上非常强，但真正到B端，去做产业互联网，去改造工业的时候，会发现工业逻辑是一个壁垒非常强的东西，所以需要协作。