前段时间，全民“被迫”进入“远程办公”模式，一时间，1800万家企业，近3亿员工进行远程移动办公不断刷新行业的认知，而我也没想过，我们是这样被大众认识的。

眼下，各行各业正在逐步复工复产，那么“远程移动办公”是短暂的不得不用，还是继续流行的办公新选择？

我想，现场复工后，我还会继续选择移动办公。

首先：解释1个误区

—— 移动办公，并非必须员工远程办公才适用。

而是指，通过移动终端帮助员工在任何时间（Anytime）、任何地点（Anywhere）处理与业务相关的任何事情（Anything）。

因此，现场复工后，移动办公应用只会锦上添花。

其次：解决1个担忧

—— 移动办公的自我约束和效率如何提升？

员工如何保证移动办公的自律性和效率？是2月份全民远程期间企业最大的担忧。今天就来和大家讲讲，云OA背后关于效率环环相扣的故事。

立flag，是我们日常生活中催促自己改变拖延症的办法，换到工作中，提高效率，第一步就是设立“目标计划”。这就是eteams中“目标管理”与“计划报告”的由来。

通过计划报告设定部门、个人的月度工作计划。销售还可以借助目标管理设定目标销售额，系统自动调取合同金额随时更新目标完成情况。

而flag总是倒的原因是，具体执行的方式不对。换到工作中，就是支撑目标达成的方式不对。所以，云OA用“标记关键成果”推进目标实现。由此产生了云OA的“任务”和“项目”。

根据公司、部门的目标，产生了具体的项目或者任务，支撑目标达成。

那么什么时候用“任务”，什么时候用“项目”？

一般情况下，涉及多人员、跨部门（甚至可以是公司外部人员）、长周期工作时，会选择项目展开；而任务更多的是用来管理个人每天的工作内容，每天可能有几个具体任务支撑本月工作目标的达成。

但无论项目或任务，提升效率的第三步，反馈很重要。让老板、领导知道员工在什么时间做了什么工作，就打通了效率管理的闭环。

因此，云OA具备工作过程实时反馈的能力，无论任务还是项目，微博式评论、@反馈，让领导及时了解员工工作进展，员工每天自觉做好日报总结，今日工作成果，以及下一步工作计划，其实，领导关心的不就是这些吗？

总之，能做到工作目标、计划目标达成、反馈达成过程，这三个关键点，即使在家，也不用担心工作效率和成果，更何况在公司环境中，高效不再是问题。

最后，跟随1个趋势

—— 一体化移动办公。

目前，市场上专注不同领域的办公软件层出不穷，让企业不得不多个应用之间切换，以处理不同业务。因此，可以在一个平台完成CRM、ERP、流程、人事等多样管理需求的一体化移动办公应用越来越受到企业的青睐。

可以看到，泛微eteams云OA不只是协同，还有灵活的流程、从商机到合同电子签约的CRM销售管理，数据自动统计的人事管理，并且以优质的集成性，完成了与ERP、金蝶财务系统等专业业务系统的对接，真正实现一体化移动办公的理念。

【举例】泛微eteams在服务支撑1000人团队的外企过程中，客户逐渐替换了workflow、salasforce，将业务内容逐渐转移至云OA一个平台中。

客户负责人曾说：这样的替换，一方面节省了重型软件每年7位数的服务费，云OA又同时满足了重型软件的功能需求，双赢之举，何乐不为。

综上所述，复工之后，移动办公将是企业的一种变革性选择，兼顾成本和需求的同时，满足企业管理中“效率”的历史问题。

那么，这样的云OA，泛微eteams等你来用！注册即用，无部署、灵活自定义，你值得拥有！