开源的成功理应是什么样子？

题记

我们该如何衡量开源的成功？作为个人，能够主持开发全世界最流行的软件项目是不是一件很酷的事情？作为公司，既能获得人们在道德上的赞扬，还能收获不错的经济回报。其实这些都是开源项目成功之后带来的副产品。但是回归到软件项目本身：最主要的软件项目生成出来，有大量的用户使用，流行程度极高，而且还需要有大量的支持者（开发者、维护），以及健康发展的社区和项目。

这次我们就谈谈开源的成功，它本来的样子。

作者 | 适兕

来源 | 公号：开源社

“适兕”  李建盛

                       

李建盛，网络 ID：“适兕”，开源信徒，十余年Linux和虚拟化相关的开发和管理工作，目前在 QingCloud 担任产品经理一职，曾经服务过的公司有红旗 Linux、云端时代等，也曾任 InfoQ 中国开源专栏主编。开源社执行委员会成员。博客作者、Linux 爱好者、偶尔写写 Python 程序、开源文化布道师、技术翻译、开源之道主要作者，分布式系统、云计算普适的死忠粉，热爱读书和健身。

接下来由我跟大家分享一个主题：“开源的成功理应是什么样子？”，其实这是我近期的一个思考，或者是我两年多以来做开源布道，以开源信徒的身份和各式各样的人打交道的一个思考。

我遇到过很多人，他们来自企业或者社区，我偶尔会问一个问题：“开源怎么样算是成功？”90% 的话题只聚焦到两个字，赚钱。这就会让我们反问，我发现好多维度，其实钱只是一种维度。

这也是我的一个思考，开源需要更加立体的方式去思考，所以说我们今天是一个很开放式的，我自己没有什么内容，只是把我看到的和我跟各式各样人去沟通得到的一些结论。

大家可以现在在大脑里问自己一个问题，你想象中的开源是什么样子？你可以描绘一下，你想象的某个人、某个公司，还是某个项目，还是你解决的某个问题，或者某一项社会上的内容，如果你有好的 idea，希望你会后跟我反馈一下。

请允许我先来解释一下什么叫开源，什么是成功？如果你是一家商业公司去做开源，我们会有很多任务，如果你有任务的话就需要有一个目标，如果我们有一个清晰的目标是最好的。下面我就把我所看到的东西跟大家分享一下，包括从企业的视角、个人的视角，甚至再提高一个层次，从整个社会或者是人类进化的角度去看开源。回归到最后，还是一个目标，它总是有一个衡量的基准，我列出了几个点。最后就是给大家一个很开放式的几个特征，开源的成功有几个特征。

我写了十几年的博客，从技术到开源到各种方法论，原来都是在墙外，现在不得已开了一个公众号，大家可以扫一下关注。

我现在在一家叫 QingCloud 的公司做产品经理，也帮助公司推广开源。

开源之道定位的内容涉及的方面比较多，除了计算机技术之外的，包括心理学、认知、社会等等，欢迎大家有什么好的建议，可以提出来。

到了刚才我给大家出的畅想题，你想象中的开源是什么样子的。我给大家举一个例子，这是比较抽象化的，定位到具体现实当中。我们想象当中的开源一定是有那么多人开始在一个屋子里讨论，比如说在北京现在有一个叫 Ceph 亚太高峰论坛的会，几千人都在众星捧月，热闹非凡。其实，Ceph 的背后有很多艰难的历史，我们看到 Ceph 的代码，从 2003 到 2013 年，十几年如一日，都是 Sage weils 一个人在贡献代码，一个人走下来，其实开源是一个很苦很苦的事情。你现在回顾开源的历史，开源已经有 20 年的历史了。今年是开源的 20 周年，它走过了很多艰难的岁月。

成功 是什么呢？当然赚到钱是一个很大的维度，但还有为这个社会或者为人类的协作沟通达到的贡献，我这里列了几个开源项目，这个 Apache 不是 Apache 基金会，而是占据了全球 60% 市场的产品。还有 CentOS、 MySQL、Git，开发者影响了世界，包括法律界、政府界等等，它改变了人类的协作方式。还有 Hadoop、GNOME、Docker 等等，很多很多，这些都是非常非常成功的项目，我这里没法列出全部。

毕老师作为知识产权界、法律界的人士，已经做过分享，我们现在所有的事情都避不开开源，这个开源成功了，但是是非常抽象的一个成功，你不知道它要落到什么地方。

在正式开讲之前，给大家介绍一本书，有谁读过这本书？建议没有读过的一定要读，这本书是《THE CATHEDRAL & THE BAZAAR》。它最大的厉害之处在于 Linux 操作系统，我们大家很好奇，操作系统作为一个这么复杂内容的工程，居然全世界没有人给它钱被开发出来了，最后也是这样一个好奇心驱动着把它捡起来，如果所有人参与到这个里面，bug 可能就很少见。比如开发者是通过自己的兴趣去做的这件事情，没有什么其他的干预等等一系列，他列了十几条。20 年之后我们再看这个理论，它究竟是完善了还是没有完善。

图片来自豆瓣

接下来我们看一个企业视角，这也是大家最关心的，第一个介绍的就是 红帽公司 ，它也是目前最成功的利用开源做生意的一家公司。你从一个历史的角度去看红帽，它从2004年开始做商业化，最后创新性的做了订阅模式去赚钱，一直到现在成了开源里面的巨无霸。如果你在企业级里面做开源绕不过红帽所有的项目, Linux、OpenStack、OpenShift、Ceph 等等一系列企业级软件，它现在是开源界的巨无霸，绕不过去。最初红帽的生意是来自一个媒体杂志，他的理论很简单，蕃茄酱为什么会做成功，或者说矿泉水这种模式，像这样一种模式扩展到现在。它现在的第三任 CEO 写过一本书叫《开放式组织》，它现在发展成了一家创新性的公司。这个人是航空背景。不知道大家有没有注意到，红帽所有的项目都是自己玩社区，只有极少数托管的基金会，好多社区都是它自己去用的。这是为什么？

再来看看 微软，我一直好奇了三年，今年基本上把这个事情看得比较透了，就是我们早期的开源人士跟微软是敌对的，认为它是对知识产权的一种损害，但是从 2014 年微软转向非常迅速，原来我们是对手，但是萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）2014 年在会议上明确表示微软爱 Linux。我一直在琢磨，我今年读了他的这本书《Hit Refresh》，他是一个商业天才，对同理心换位思考的能力超强。他做出了一个什么样的决策？就是我说的这句话，这是我摘出来的另外一句话，这句话的大体意思是什么呢？这跟刚才刘艳华老师讲的是一样的，就是你要基于开源做产品，或者做服务，你的云计算里的产品和服务是不分家的，如果大部分是开源的话，你的用户和租户要有足够的理由相信你的开源能力。比如说他为什么相信这个 OEM 厂商？微软就是靠着巨大的勇气三年完成了华丽转身，在今年的 GitHub 开源贡献者调查里，它的贡献度是全球第一。好多原来开源界的东西都在转变。

再讲 谷歌，这两年在云计算和 AI 里面它是遥遥领先的。你要是从很早开始去看谷歌支持开源的时候，我记得在 2008 年，谷歌还在北京开了它的全球开发者大会。它做了一件事情，叫 GSoC，国内的学生参加这个相当相当少，我只见过一个，就是大学生利用暑假去为开源项目贡献代码。今年我不知道大家有没有注意新闻，今年是有史以来谷歌最大规模的 GSoC。

这里面有两个很重要的概念，一个就是 AI 的民主化，技术这玩意从一个很高端的东西到商业化赚钱，民主化很重要，Windows 当年也提出 PC 民主化。

企业视角，当然企业还有很多拥抱开源，我只是举了几家典型的厂商，他们的成功是怎么样的，他们做了什么事情。

如果你是个人视角的话，我们有一些很高的个人英雄，比如说自由软件的教主。回顾一下 80 年代他发出的声音，你会发现开源其实是对宗教妥协的一个成功。还有就是不管作为开发者也好，你参与贡献怎么看，我个人的成就，我能养家糊口等等。目标还是比较明确的，比如我喜欢写代码，如果你说你是一个善于跟人沟通，喜欢组织会议，那你去组织会议。个人视角不用多谈，这个是囊括的。

然后我们再谈谈基金会视角，看一下 Apache，Apache 最初 1996 年的时候是一个修修补补的服务器，当年六七个人，到 1999 年成立基金会，以完全公益性服务于全世界任何的组织。这么一个公益基金会发展成现在，我去年做过一个他们的报告解读，它现在有 300 多个项目， Aadoop 的生态几乎完全就是  Apache 的。现在毫不夸张的说，它是软件世界的中流砥柱，现在你做一些应用，尤其是 Java 的、大数据的还有一些框架根据绕不过 Apache。Apache 最大的用户在中国甚至超过了北美，这个具体的原因我还不是特别清楚，但是这是根据它官方发出的文档的统计。

Apache 基金会算不算成功呢？再看一个，刚才的 Apache 基金会在美国注册的基金叫 501C3，完全非营利性的组织。

再看 Linux基金会， Linux 从 LSB 发展成一个大帐篷，所以说你可以看到它的财报是不完全公开的，前两年发布了 2017 年的财报，跟 Apache 的财报对比一下，完全没法看，Apache 的服务器用了多少度电、花了多少度钱都可以看出来。现在 Linux 基金会是大帐篷下面又发展的新的基金会，都属于这个大帐篷下面的子基金会。它也发了一些很多面向企业的组织，因为它是收企业的会费。 Linux 基金会算不算成功呢？你从一个基金会的角度来说，它孵化了很多成功的项目。

我们再看社会视角，毕老师刚才讲过，你现在拿到的自己的手机、你所用的电脑，包括你后端用的服务，几乎都绕不开开源这个软件。换一个角度来讲，它就像我们现在的公共基础设施一样，或者是道路和桥梁，已经成为我们日常生活中必不可少的补充。

刚才刘老师提到 OpenSSL，其实在开源里面的安全这几年发生几个大事，OpenSSL 时间服务器面临的问题是后继无人，现在的维护者是一个即将退休的教授。

衡量开源成功的因素，第一解决了实际存在的问题，有很多人在使用，很受人欢迎，后劲很足，得到社会广泛的支持，我们可以跳开软件，比如说维基百科为什么能得到很多人帮助。微软当年也做过百科，百度现在也有百度百科，你会发现他们现在都是后继无力的。

最后总结一些特征，首先是技术的民主化，它具有普适性。即使有一部分是为了钱，但是大部分还是通过兴趣去做这件事情，而且我一定要把这个东西解决好，为了把事情做好而做好的这种匠人精神，这个在开源里面是非常非常难得的。我们这个世界很多都是因为这样的人去改变的，还有完全是分布式的，获得尊重完全是靠实力，而不是一个抬头。早发布、快速迭代、快速淘汰，开源项目 95% 以上是失败的。

最后，我们可以畅想一下未来，我这里列举一个 MIT 实验室主任写的书，在未来的社会里你需要几大原则，你会发现跟开源成功的东西会非常像。比如说 违抗优于服从，在开源里面，如果有命令一定有违抗，而违抗的东西可能会在快速迭代中生存下来。还有就是 指南针优于地图，你在开源成功里面会很难发现有人给你明确地划了一些东西，它没有地图，只有一个不那么准确的指南针。

转载声明：本文转载自公众号【纯洁的微笑】。

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