【项目管理讲座-沈阳】项目经理如何跨越项目管理的那些坑？

在项目管理中有传统项目管理与敏捷项目管理，那么这二者有何区别呢？

传统项目管理： 

1、事先对整个项目进行评估，计划，分析 

2、反对变更，变更需要重新估计，规划 

3、严密的合同来减少风险，如果改变需求要走CR流程 

4、项目作为一个黑盒子，对客户与供应商的可视性差 

5、文档和计划驱动的方法 

6、软件交付时间晚，意识到风险的时间晚 

7、WBS,甘特图，关键路径分析 

敏捷项目管理： 

1、对整个项目做一个粗略的估计，每一次迭代都有详细的计划 

2、鼓励变化，客户价值驱动开发 

3、信任和赋予权力，合约使变更变得简单，增加价值 

4、客户和开发人员之间是紧密的连续的合作关系 

5、每次迭代都产生可交付的软件 

6、专注于交付软件 

7、第一次迭代就可交付能工作的版本，风险发现的早

沈阳11月2日，《人人都是项目经理》讲座将会把敏捷与项目管理结合开讲，等你来参加！

讲座背景:

项目管理是一门实践性很强的学科，本次讲座的设计以结果为导向。希望经过学习和案例研讨，让学员掌握基于过程的项目规划与项目控制的有效方法，重点掌握项目管理中范围、进度、沟通等几方面的控制和管理方法，并进而实质性地提升项目管理绩效。

讲座内容

主题一 如何跨越项目管理常见的坑

（一）项目管理基本概念：

1、是什么-项目基本概念 ？

2、成什么-项目成功标准 ？

3、管什么-项目管理对象 ？

4、怎么管-项目管理过程 ？

5、为什么-项目失败原因 ？

6、谁去管-项目经理定位 ？

（二）项目管理常见问题：

1、如何让你的计划得到更多人的认可？

2、如何有效斩断范围蔓延？

3、如何通过沟通管理建立项目管理的灵魂？

（三）项目管理的工具分享：

1、WBS工作分解结构

2、关键路径法

3、挣值管理

（四）敏捷与项目管理的碰撞：

1、如何将敏捷思想应用到项目管理中？

2、敏捷的核心思想理念

3、敏捷开发的常用工具分享

主题二 项目经理职涯发展之路

（一）项目经理应具备哪些能力？

PMI人才三角：战略和商业管理；领导力；项目管理专业技能

（二）提升能力的有效途径？

PMP—掌握项目管理专业技能

ACP—掌握领导力

NPDP、PBA—掌握战略和商业管理能力

（三）项目经理未来发展方向

（1）PMO发展方向

（2）产品经理发展方向

主讲老师:

协会特约讲师：程睿老师

• PMP专业讲师；

• 全球PMP考试高分获得者；

• 全球前10强银行研发部项目经历；

程老师有丰富的组织级项目管理策划、部署、实施经验，曾在所任职企业中成功推广组织级项目管理体系，帮助企业建立、健全了项目级、组织级项目管理流程、规范和制度，并成功应用于所领导的产品业务线。

协会讲师：李庆奎老师

• 大连市项目管理协会  副秘书长

• 立智教育集团  副校长

2005年开始推广项目管理培训工作，拥有十多年的项目管理培训经验，培训学员达5000多人，走进近百家企业做项目管理系列公益讲座，除培训外还从事咨询工作，先后为大连市政府、大连高新区等政府机构开展软课题研究，曾参与《大连市十二五规划研究》、《大连高新区软件人才发展规划》、《大连高新区人才十二五规划研究》等课题。