撞墙

“我们的工作没有什么问题，怎么还是要变呢？”有些人喜欢老的方法，就是不愿意做出任何改变，有些人不愿意，也不合作。下面有许多例子。你也许有过相同的经历。

●   我需要得到授权。

●   我们的领导需要先做出改变。

●   在我们这儿从来没有成功过。

●   这是暂时的狂热， 我会观望，等待它消失。

●   不是我的工作。

●   我们在发布产品之前不能做这件事情。

●   我们经常都是一个人在战斗，缺少合作。

●   过程警察。

●   企业要求瀑布式流程。

●   企业不接受不确定性。

●   我没有人手可以替换团队中的骨干。

●   我太忙了。

●  员工认为领导更喜欢教训人而不是吸取教训。

●   员工还没有成熟到可以负起责任的程度。

●   员工习惯了食言。

我们把以上行为称为“墙”，它们在文化演变中屡见不鲜。为什么称之为“墙”？因为它们挡在你和你的团队之间，妨碍着大家走向绿***域。

有很多方法可以处理这样的墙：绕过墙；在墙上加窗户或门；彻底拆毁墙；把墙挪走。最有可能发生的是，走过去“砰”的一声！不巧撞到墙上。我们提供了整整一章（第 8 章）的内容来帮助你，但是你还得准备好自己的急救包。

小 结

我们都希望移到绿***域“活力与创新”。但可能很困难。首先，评估一下当前的位置以及团队认为自己当前所处的位置。然后使用后面四章提供的工具，开始向绿***域出发。撞到墙怎么办？在第 8 章中，我们要提供几个有用的工具。

记住，领导在创建信任与责任文化上起着非常关键的作用。