《敏 捷 教 练：如何打造优秀的敏捷团队》—9.8 检查表

9.8  检查表

l  和团队确定“完成”的定义。以清单形式呈现于团队工作区。包括客户、开发人员和测试人员要完成的测试，但不包含团队外所完成的测试。

l  确保在迭代规划会议时把测试考虑进去，让整个团队都理解测试任务。

l  鼓励开发人员跟测试人员和客户密切合作，获取故事的早期反馈。要求客户每天都要留些时间用来回答团队的问题。

l  推荐在迭代过程中就把软件做到可供客户使用。鼓励团队想方设法把用户故事切成片以便提早交付，无须等到迭代结束。

l  使用团队板展示需要在迭代结束前修复的缺陷。不要在缺陷追踪器里创建隐藏的backlog，让测试人员和客户协作，把需要延迟处理的缺陷转换成新的用户故事，以便将其规划到未来的迭代。

l  如果团队并未完成所有故事，就选择演示或回顾会议，和整个团队一起找找原因。迭代结束时，记得把团队板清理干净，任何未完成的故事都要带入规划会议。帮助团队收集速率数据，以免他们在下一迭代中承诺过多。