《敏 捷 教 练：如何打造优秀的敏捷团队》—9.3 测试的规划
【摘要】 本节书摘来自清华大学出版社《敏 捷 教 练：如何打造优秀的敏捷团队》一书中第九章，第9.3节，作者是Rachel Davies Liz Sedley，徐 毅 袁店明 译。
9.3 测试的规划
如果团队知道后果，就绝不会把所有测试都留到迭代的最后一天才做。规划会议上要花时间和整个团队谈谈需要做哪些测试任务。给每个故事都贴条显示“测试”任务可不够，别放过它们，那是在逃避！写自动化测试、准备测试数据、搭建测试环境等，这些都属于测试任务。
团队的测试人员通常要比开发人员少，因此，开会的时候他们可能会被边缘化。确保测试人员也被邀请参加规划会议，还要鼓励他们积极参与其中。观察团队是否听到了他们的担忧。如果他们紧皱眉头或是心不在焉，就直接邀请他们分享他们的看法。
如果团队能够理解测试人员的实际工作方式，他们就能更好地规划测试活动。让开发人员和测试人员在团队工作区里挨着坐，这样能增强沟通，而且，在工作中抬头低头都能见也有助于建立彼此之间的尊重。还可以建议开发人员和测试人员并肩作战摸清故事测试的细节和找出测试失败的根本原因。
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