第9章

    做到“完成”

有没有看过小孩子踢足球？他们全都追着球跑，而不是一个地方等着别人传球来，或是注意加强防守。他们还不知道该如何像团队一样协作，实现进球得分。

敏捷团队也需要学会协作，共同达成目标。他们要踢的可不是足球，他们在团队成员之间传递的是软件。团队每个人都贡献出自己的一份力，工作才能完成。

要取得成功，他们必须先理解要构建哪些功能，每个故事需要做哪些测试。接着他们需要齐心协力确保可以完成所有这些故事。

你将发现，团队往往受挫于低估了测试软件和修复相关问题所需要的时间。帮助他们搞清楚两点：到底怎样才算“完成”？为此应该如何协作？

9.1  谁来做测试

测试并不是某一个人的事，它是整个团队的责任。团队中每一个人所具备的技能有所不同，这些技能共同促成“完成”。作为他们的教练，要帮助他们学会互相配合，共同努力。

开发人员：需要确保代码，通过故事测试之后才发布进行后续测试。这可以避免客户和测试人员浪费时间。接着对代码进行测试。鼓励开发人员利用自己的编码能力优势，尽可能地自动化实现尽可能多的测试，即使他们不大可能找得出自己软件中的问题。

客户：最清楚软件的预期使用环境。他们的关注点往往在于，用户在用户故事中的目标是否能够达成。注意，客户可能会遗漏掉边界情况，但此时系统仍需处理错误或不寻常数据。要让客户随时可以轻松获得最新可工作版本进行尝试，敦促团队要做到这一点。

测试人员：擅长破坏性测试，思考能够考验系统的边界情况。他们帮助团队充实故事测试，并验证它们是否通过。测试人员通常会需要开发人员帮助他们实现测试的自动化，寻找机会让他们可以结对做这活儿。

外部团队：可能赶在软件正式发布之前再执行一些特定测试，例如安全测试、易用性测试或平台测试。建议团队在发布计划中预留一些时间出来，用来处理这些特定测试过程中发现的问题。

要使这些不同角色彼此协作，需要他们对“完成”的定义达成共识。