《敏 捷 教 练：如何打造优秀的敏捷团队》—8.5 检查表

8.5  检查表

l  拉团队一起设计和搭建团队板，让他们的迭代计划变得一目了然。这可以使所有人都能轻松地看到要做什么并以此来协调他们的工作。

l  既然是团队的板子，就可以用于张贴个人事务和图表，以便专注于改进工作方式。

l  精心设计和制作适合团队的板子。挑选物料，要做到站远点也能看得见。如果使用了某种配色方案，要提供线索解释不同色彩的含义。

l  鼓励团队给卡片打标签，用名字或者卡通人物形象都行，表明他们正在做这件事。这样也能让人清楚地知道是否有人碰到了阻碍。

l  别让信息埋葬在电子化的信息冰箱里面。但如果有远程团队成员，或者团队只是某个大项目组的一部分，就需要给他们的迭代计划创建一份电子版概要。

l  迭代燃尽图只用于粗略衡量团队对顺利完工有多少信心。鼓励团队在每日站会时自己更新这个图表，或者任命一名追踪者来更新。发布燃耗图是更好的进度指标，能帮助客户知道他们是需要收缩范围还是多预算几个迭代。

l  迭代结束时把板子清理干净。在迭代中要不断地审查可视化图表的内容，撤掉团队觉得已失效的图表。