《敏 捷 教 练：如何打造优秀的敏捷团队》—7.7 检查表

7.7  检查表

l  和团队一起拟定规划会议议程，可以把规划分解为多个环节进行。向团队展示如何运用议程应对会议中的跑题，让交谈重新回到正题。

l  提醒团队在会前与客户一起准备用户故事。

l  确保会上所有人都有机会可以问有关用户故事的问题。

l  鼓励大家先讨论设计然后再估算工作。这部分会议没有客户参与的话，通常会更顺畅些。

l  建议团队把大个头故事分解为任务。可以把任务和相应的故事一起贴在团队板上，这样做有助于团队协调他们的工作。不过，还是得提醒团队注意，追踪已完成的故事比追踪任务更重要。

l  创建故事卡矩阵，把估值相同的故事放在一起，以此帮助团队保持估算的一致性。

l  照顾团队维持一个可持续的工作速度，如果速率显示他们难以做到，就不要承诺。提议团队，先检查自己的产能，再确定把哪些故事放入计划之中。

l  确保有人拿走卡片贴到团队板上之后，再结束会议。团队还需要一并记录已计划故事的初始估值，以此作为计算团队速率时的基线数据。