《敏 捷 教 练：如何打造优秀的敏捷团队》—7.5 追踪注意

7.5  追踪注意

才刚开完会，团队可能就已经跃跃欲试打算开始做新故事了。散会前，得先找个人，把故事和任务都放到团队板上。提议团队提名选出追踪者，一些团队也会在内部进行轮换。

我们发现，针对任务使用追踪工具会导致微观管理。无须以电子形式记录规划时创建的所有任务，在团队板上进行追踪即可。提醒团队注意，干系人更感兴趣的是用户故事是否已全部完成，而非任务，因为任务不是交付物。

对软件发布计划进行版本管理也很重要，因为我们需要和更多干系人分享这些计划。团队可以简单一些，在电子表格或维基页面列出这些用户故事、估算值和交付时间。团队需要确保在不同版本计划之间保持同步。

鼓励团队给计划的故事连同估值拍快照。到迭代结束的时候，可以对这份历史数据和实际达成的速率进行比较，从而得出它们的命中率[1]。我们共事过的一些团队使用过这个公式，他们用来了解自己的规划有多准。例如，计划要完成的故事总共值50点，迭代结束时实际只完成40个点的故事，则说明团队命中率是80%。