《敏 捷 教 练：如何打造优秀的敏捷团队》—6.2 鼓励交谈

6.2  鼓励交谈

围绕用户故事所进行的交谈，能使团队理解需要构建哪些功能。开发人员和测试人员需要主动发起这些交谈，和客户确认自己对所要实现的故事细节的理解。留意团队是否正苦于不知道需要构建什么功能，提醒他们去找客户问清楚而不是自己胡乱猜测。

其他交谈则涉及未来迭代的用户故事，通常由客户发起，因为他们想早一点知道到时能开发出什么东西。但她孤掌难鸣，因为她不知道技术细节，也不知道团队的实力。鼓励她和团队交流，一起探究未来的用户故事。

注意，不要把这些用户故事的早期交谈攒到规划会议才进行，否则整个团队的时间会被浪费，用来讨论未经思考的故事。建议新的用户故事交由一个更小的团队负责，一名客户和两个开发人员或一个测试人员。随后再和整个团队一起来评审这些故事。